冬去留诗意，春来谱新篇。在一元复始、万象更新的又一个春天，尹家绪董事长用《春天里，创新正当时》一文，在集团内吹响嘹亮的创新号角，激起万众创新的磅礴气势，让全体兵工人在为之振奋、倍受鼓舞的同时，沉下心、静住气来关注创新、思考创新、谋划创新。

        江山重工集团作为中国兵器工业集团公司旗下重点武器装备科研生产单位，依靠科技创新实现了主导产品迭代式发展，保持了多年盈利的良好态势。但随着新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起，随着军队改革和民参军步伐的进一步加快，我们的竞争环境发生质变，跨界竞争压力持续加大，风险挑战前所未有，发展形势不容乐观。谋定而后动，只有高举创新旗帜，坚持走创新之路，努力推动“江山制造”向“江山智造”转型，才能巩固和提升企业地位，实现有质量有效益可持续发展。

百折不回：致力自主创新的“江山品牌”

        自主创新是企业振兴的强大支撑。回望江山四十多年的发展历程，每一次艰辛倍至的技术创新都推动公司实现了长足发展。80年代，通过“引进、消化、吸收”的研发模式，实现了以手动操作为代表的第一代火箭炮向半自动操作为代表的第二代火箭炮装备升级，增强了我军中程火力压制能力。90年代，依靠自主研发和产学研结合，开发出中程、远程等多个产品系列，以强大的远程压制、精确打击和高效毁伤能力，实现了第三代火箭炮的换代升级，成为列装我陆军主战武器的王牌产品。从仿制到引进技术，再到自主创新；从配套到总师单位，再到征战军贸，科技创新尤其是自主创新，在其中长袖善舞，扮演着主角、演绎着精彩。

       世界在变，创新不变，自主创新永无止境。秉承创新基因和传统优势，我们要想在新时期延续发展辉煌，必须立足自主创新，更加贴近部队和装备发展需求，依托国家级企业技术中心平台和数字化智能工厂建设，眼睛向外瞄准国际创新趋势和水平，使火箭炮研发制造始终能够站在前沿、引领需求；保证科技创新的较高投入，将优势资源整合聚焦到战略目标上，继续在关键领域、关键技术和关键工艺上开展自主攻关和产学研合作，稳扎稳打，力求突破，立志提供高科技、高品质的武器装备和民用产品，打造更加可靠、更加过硬、更受欢迎的“江山品牌”，提升品牌价值，稳固市场地位，助力转型升级。

百计千方：完善激发创新的“江山模式”

       “创新驱动发展，改革驱动创新。”实施创新驱动发展战略，科技创新是核心，背后涉及方方面面，是一项更加复杂的系统工程。以集团公司“科技创新改革指导意见20条”为指引，我们需要解放思想、突破藩篱，需要量体裁衣、大胆探索，紧紧围绕“创新”做文章，逐步完善“体系、制度、人才”交相辉映、互为支撑的三位一体“江山模式”，实现科技创新与体制机制创新双轮驱动、两翼齐飞。

       体系创新——重点要坚持推行精益研发，优化科研组织管理体系，着力加强基础研究能力、协同设计能力、仿真试验验证能力和科研试制能力建设；构建更加开放合作的协同创新体系，持续加强产学研协同创新工作；着力健全科研项目竞标机制，提升竞标能力。

      制度创新——重点要完善科研人员中长期激励办法，增强职业晋升通道设计和吸引力，让科研人员安心科研、潜心创造；建立健全科技成果产业化和合理化建议奖励办法，打通创新成果向现实生产力转化通道，让做出贡献的创新人才受到尊重、名利双收。

       人才创新——重点要加大高层次科技人才引进、培养力度，加快推进科研领军人才年轻化进程，努力形成梯队合理、高层次人才聚集的研发人才队伍；大力加强基层工艺队伍建设，进一步深化“技术-技能”通道建设，为创新积蓄人才实力。

百花齐放：培育创新涌动的“江山沃土”

       “江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”，江山从来就不失为一块充满激情的创业热土。当年定点当年产出的奇迹，是这块热土对“把一切献给党”人民兵工精神的生动诠释；主导产品实现四代更新升级的坚守，是这块热土对“艰苦创业、忠诚朴实、无私奉献”江山精神的深情解读。进入千帆竞发、百舸争流的信息化时代，我们要用自主创新的丰硕成果和矢志不渝的创新行动，为这块热土再次注入新的时代精神和文化内涵，让创新在“江山沃土”上涌流，使其继续孕育生机、永葆活力。

       在文化导向上，我们要旗帜鲜明地鼓励创新、奖励创新，使崇尚创新、追求创新成为全体江山人的价值取向和自觉行动；大力营造“开放、包容、自信”的创新氛围，做到解放思想、求真务实，推崇探索、宽容失败，鼓励冒尖、包容个性，提倡竞争、倡导合作，努力破除那种只防出错、不求出新，只求保险、不担风险，只循陈规、不探新路的思维定式，竭力克服那种唯书唯上、照搬照套的行为惯性，让一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定，一切创新想法如种子般破土，形成“百花齐放、创新满园”的生动局面。

       道阻且长，行则将至。创新之路，必定光明，让我们坚定不移地走下去。