“今年9月1日，长葛环卫工作交给森源接管进行试运营！这标志着长葛城市环卫正式由以前的政府管理转变为企业管理、政府考核验收。”市城管局负责人介绍。

长葛环卫工作为啥交给森源接管？森源具有哪些实力能够管好环卫工作？城市环卫由以前的政府管理转变为企业管理、政府考核验收，到底好不好？

“从2012年开始，国家就提倡政府转变职能，向服务型政府转变，鼓励社会服务型职能由政府购买。”市城管局负责人介绍，2015年开始，河南省政府购买服务开始大范围推广。

目前郑州、商丘、信阳、濮阳等城市都不同程度地开展了环卫市场化运作，市场化程度甚至达到了80到90%。从全国的情况来看,政府采购环卫服务作为一种新业态已成常态，可以说环卫市场化已是大势所趋。因为政府不需要安排人员及编制，不需要管理、考核等胡子眉毛一把抓，只需要考核验收就行了。另外企业化管理会更加高效。

“森源之所以能接管长葛环卫工作，首先是森源作为本土企业，具有明显的区位优势，我们对城市环卫督导考核验收时，和本土企业沟通更方便快捷，发现问题解决起来更及时高效。”市城管局负责人说，另外更重要的一项因素是森源拥有洒水、保洁、垃圾收转运、洗扫、抑尘等环卫作业全系列车辆，机械化优势得天独厚！森源这项优势，让其他一些环卫企业“望尘莫及”。

“拥有系列环卫车辆这一优势只是我们参与环卫市场竞争的基础优势，我们从事环卫车辆生产、销售和物流服务多年，积累了很多经验，包括人员、车辆管理等，这一套成熟的服务管理系统和理念，可以直接拿来直接用于‘智慧环卫’！”河南森源城市环境科技服务公司副总经理王智军。

“二三产业融合，由三产拉动二产是公司转型发展的一个新模式。进军环卫市场，就是希望通过提供第三方服务来拉动二产的迅猛发展。”王智军说，环卫市场化非常有前景，全国市场容量在2000亿元左右，我们非常重视这个市场。目前河南省这一块的市场化率只有20%，后面是一片蓝海。”王智军说。

“城乡环卫一体化目前国家正大力提倡，国家要求到2020年前实现农村垃圾从源头到处理规范化，彻底解决农村垃圾不好解决的问题，因此未来农村环卫市场比城市更大。”王智军说。

森源看中环卫市场，投入力度非常大！“原来长葛环卫只有16台车辆，接手长葛环卫之后，我们一次性上车26台，市区主干道的机械化作业率达100%，漂浮物、杂物可以冲洗走、吸走，不但减轻了环卫工的劳动强度，还增强了环卫工的安全性。”王智军说，“另外我们还增加高素质人才引进，今年森源集团仅为环境科技公司就招聘了20多名大学生，明年会有更多的新鲜血液不断注入环卫市场化这一板块。”

“以前长葛环卫工的爱心早餐由长葛一些企业捐助，但缺少连贯性。森源接手时，他们主动承担全市1340名环卫工人的爱心早餐！”市城管局负责人说，仅此一项开支一年就需要花费资金240多万元。

“我们的企业理念就是‘服务于社会，贡献于国家’，此次主动承包爱心早餐，就是践行这一理念的具体举措。”王智军说，通过考察，我们在全市共签订了27家早餐点，工人可以拿着早餐卡到任意一家去吃。为确保卫生达标，我们会不定期对早餐点进行抽查。

“主干道机械化作业率达100%，降低了劳动强度，提高了职工安全性。下一步我们准备在非机动车道上纯电动清扫车，让长葛非机动车道也实现机扫，再次降低工人的劳动强度。”

“我们森源接手长葛环卫后，不仅降低了劳动强度，将环卫工工资上涨至全省最高，而且还让长葛城市环境卫生大幅提高，原因就是作为长葛企业，我们森源肩负着社会责任，必须用行动给长葛市政府一个交代、给长葛市民一个交代。”王智军说。

1、网格化管理、平台化管理.

按照网格化管理方法，对车辆及人员指定负责区域、每天作业的时间、路线、垃圾倾倒点等。

2、垃圾清运进度监控及作业量自动统计。

借助森源事件调度平台，可以对区域内垃圾箱或垃圾桶位置及清运进度进行在线实时监控并可自动统计作业量.

3、垃圾箱满度监测与垃圾清运最优路线.

森源智慧环卫求为垃圾箱安装高精度GPS定位及超声波传感器，实时显示垃圾箱当前的位置及满度状况；颠覆传统垃圾收运模式，自动给您最优化的垃圾清运路线

4、清运垃圾重量自动统计汇总.

通过车辆位置以及垃圾桶电子标签，实时累计垃圾产生量、清运量、处理量，最后汇总形成城市日产垃圾总量；