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车型| 近日，东风马勒热系统有限公司十堰工厂开展“供应链成本改善（COST）活动”。本次COST活动团队分别由东风商用车有限公司副总经理蒋学锋和东风零部件集团副总经理韩力挂帅，东风商用车零部件采购部副部长罗红兵和东风马勒执行副总经理郑思乐担当执行负责人。两个团队下设五个小组，由经验丰富的QCD专家组成。 COST活动旨在供需双方建立在相互信任的基础上，挖掘一切降成本机遇，协同进行全方位的成本改善活动，实现互利双赢。东风商用车有限公司与东风马勒热系统有限公司共同开展的COST改善活动经过前期近三个月的策划，已经完成了供应商调研、活动合议、事前走访等流程，现已进入到关键的集中办公阶段。蒋学锋与韩力在集中改善课题一览表上签字，这既是双方高层对此次活动课题析出的认可，也是对双方团队成员持续推进改善活动的号令 郑思乐对东风商用车各位专家的到来表示欢迎并希望活动团队通力合作，充分挖掘各种降成本机遇，努力完成既定目标。东风马勒将以此次活动为契机，改善成本，提升市场竞争力。 罗红兵对四天的集中办公工作内容作了详尽的布置，要求各小组成员协力配合，发散思维，多出点子，多提题案。 韩力要求在成本改善方面要向行业标杆学习，向竞争对手学习；要直面问题，积极推进零件国产化，不要因为有风险而停滞不前；东风商用车全部空调生产要尽快从武汉搬迁到十堰，降低物流成本；本次活动一些降成本的方法要延伸到同类其它产品上；要全公司一盘棋，改善工作虽然放在十堰工厂，但武汉总部要无条件给以支持；要杜绝形式主义，把工作做扎实。 集中办公期间，各小组成员走访现场、采访当事人、查阅数据，从原材料到线边，从产品的平台化到工艺的标准化，从材料规格到质量标准，不放过任何细节，挖掘一切机遇。采购、工程、物流、VA/VE、质量5个小组共完成 37个课题的析出，预计年降成本390万元。 此次集中办公，加强了双方的沟通交流，在理念导入、挖掘机会方面走出了重要的一步，后续双方还要将课题持续推进。东风马勒的发展离不开东风商用车长期以来的支持，东风马勒将以此次COST活动为契机，进一步巩固这种良好的战略合作关系。此次活动的成果要水平展开，不仅要扩展到现有产品和后续的新项目开发中，还有延伸到其他客户。 韩力强调要用新的工具和方法支持东风商用车建立新优势。他同时要求，要把COST活动作为提升竞争力的日常工作坚持下去；成果要以点带面，全面提升；要坚定信心，树立自主的决心和勇气，以问题为导向将“消灭”进口件作为战略任务；改善活动的激励机制要健全，对有突出贡献的人员要奖励。 蒋学锋副对此次COST活动给予了充分肯定。他表示要从技术发展升级的角度了解竞品和竞争对手，学习对方的长处；零部件技术在发展，整车也在进步，零部件和整车企业要协同，在协同中更好地显现助力和拉动作用；新产品的平台化和通用化要作为一项重点工作推进。 |
东风马勒：开展COST活动打造成本竞争力
2019-01-08
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【行业动态】
近日，东风马勒热系统有限公司十堰工厂开展“供应链成本改善（COST）活动”。本次COST活动团队分别由东风商用车有限公司副总经理蒋学锋和东风零部件集团副总经理韩力挂帅，东风商用车零部件采购部副部..
