新闻
车型| 8月29日，总经理主持召开了总经理办公会并对标准管理的重点工作进行明确，总经理从全局高度和持续发展考虑，以“三个翻天覆地”为2019年标准刚性管理的主旋律，明确当前和今后一个时期标准刚性管理的工作重点，为天润曲轴的科学管理指明了方向。 9月3日，为了使各部门及时了解公司标准刚性管理工作要求，快速落实总经理办公会会议精神，常务副总经理周先忠、总经理助理马明亮、总经理助理夏丽君组织各部门负责人对总经理办公会的精神和标准刚性管理的重点进行部署与宣贯。 常务副总经理周先忠指出，标准刚性管理是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要长期作战、久久为功。当前和今后一个时期，各部门要以行为规范、现场管理、质量管理为标准刚性管理导入核心，实现“三个翻天覆地。 翻天覆地变化一：行为规范 行为规范是天润曲轴的“基本法”，是判断所有员工是否遵守企业核心价值观的依据，是公司持续发展首要的，也是最核心的任务。在员工层面倡导诚实守信、遵纪守法、廉洁自律、信息安全、客观公正、热忱敬业、维护办公环境、保持商务礼仪、个人安全、主动负责、主动担当、团队协作、维护公司利益等行为规范，引导员工为个人安全负责，为公司品牌负责的行为价值观。在推行过程中，要更加明确行为规范标准，自查与监管相结合，稽查与培训相结合，部门管理和公司管理双向发力，采取区域管理责任制，保持规范的严肃性和约束性，确保管理责任横向、纵向落实到底，确保员工工作和行为标准实现翻天覆地的变化。 翻天覆地变化二：现场管理 推动标准刚性管理，应向现场管理要动力，坚定不移走夯实现场管理之路。夯实现场管理，难点在保持，突破靠标准。只有具备长远的眼光、标准的思维，不断深化标准推进，努力摆脱“现场管理靠资金投入”的思维定式，破除硬件提升的阻碍束缚，才能做到思想上统一、行动上协同。在现场管理标准推进过程中，要以“5S”为指导，强化定置管理和设备管理，生产和管理环境联建联防联治，积极推动绿色发展，要集聚和利用职能部门的标准力量和生产部门推行力量，共同整理整顿，实现现场管理翻天覆地的变化。 翻天覆地变化三：质量管理 质量是企业的生命。质量的提升，归根结底是为了天润的发展，员工的饭碗。强化质量管理，要必须抓住分层审核和工艺纪律检查这个“牛鼻子”，坚持高标准。质量管理要更加讲究方式方法，坚持过程控制和质量稽查相结合，以标准执行为核心，用标准杜绝重复的、低级的质量问题发生，提升产品实物质量和外观质量，减少客户投诉反馈，实现质量管理翻天覆地的变化，让广大员工共享持续发展的成果，共同开创天润更加美好的未来。 标准刚性管理，旨在将公司经营管理由经验式管理向标准化管理转变，以此促进公司向高质量发展转变，以此实现“为员工创造美好生活、为顾客提供超值服务，为股东提供良好回报”的天润使命。为此，总经理在办公会对标准刚性管理部署时要求：为保证 “三个翻天覆地变化”，在下一步标准刚性管理落地推行过程中，实行两大变革。一是变革考核主体。公司层面标准刚性管理考核主体由执行层面向管理层面转变。对于三大标准明确管理部门，由管理部门制定推行方案，对于推广不到位的，公司层面向归口管理的责任部门问责；二是变革通报方式。公司层面设立曝光台，对于标准刚性管理不到位的部门，设立公司级曝光台，通过曝光的方式，让所有员工监督整改过程，夯实标准管理，以此达到闭环管理。 相信在以经营层为核心的标准刚性管理工作的总体部署和工作安排下，各部门加强组织领导，调动全员力量，强化管理机制，激发内生动力，坚定信心，勇于担当，抓铁有痕、踏石留印，把标准工作抓实抓好，为实现行为规范、现场管理、质量管理翻天覆地的变化而共同奋斗。 |
天润曲轴：强化标准刚性管理实现“三个翻天覆地”
2019-09-06
商用新车网 转载 浏览：2600
【行业动态】
8月29日，总经理主持召开了总经理办公会并对标准管理的重点工作进行明确，总经理从全局高度和持续发展考虑，以“三个翻天覆地”为2019年标准刚性管理的主旋律，明确当前和今后一个时期标准刚性管理的工..
