为配合公司“四五”规划的实施，激发“技术提升”的动力与活力，程力公司将对研发体制进行改制，从管理、薪酬、绩效考核等方面进行改革。这只是一个起点，未来，整个公司都会进行改革，包括管理方式、生产方式、人才战略等全方位转型。

   程阿罗认为，汽车行业现在的风险比以往任何时候都大。首先，前两年的高速增长，汽车企业纷纷扩建产能，因此，汽车行业产能过剩是肯定的。其次，随着人民币不断升值，劳动力成本增加，以及国外进入中国的产品成本不断降低，中国汽车业再靠低成本优势竞争是走不通了，必须提升质量、增强造血功能。谁提升得快，谁就能快速发展。谁提升得慢，不仅难发展，甚至面临被淘汰的风险。

   至于技术提升的途径，规划主要有以下三个方面。第一，站在巨人的肩上，通过对外合作获得技术；第二，培养研发人才，通过自主创新提升技术；第三，加大研发投入，通过购买国外先进设备、研发体系等更快提升技术水平。

   在程力公司“四五”规划中，还明确提出一个目标，就是要消灭“加班加点”，通过科技进步，提高生产效率，提高员工的生活质量和幸福感，实现质的提升。