大咖王石的新烦恼

与王健林有名的“工作狂”不同，职业经理人王石更像一个“甩手掌柜”，有着丰富的个人生活。

自1999年起，王石就很少过问万科的具体事务。之后，他开始了各种冒险和刺激的运动，他开滑翔机，飞滑翔伞，两次登顶珠峰，爱攀岩，爱皮划艇。

比登珠峰更大的挑战是游学。2011年，60岁的王石前往哈佛大学、剑桥大学读书，他视之为重获新生，并获得“院士”称号。

春节前，央视财经人物纪录片《遇见大咖》播出的王石特辑里说道，近几年来，王石大部分时间在国外，深圳的家并不常住，连家里的猫跟他都不那么亲近。

有股民称他“不务正业”，哪有董事会主席一年有三分之一以上时间在外玩的？

王石不喜欢这样的评价，他会反驳说，“我只要扮演三种角色，决策上确定公司方向，监督任务，和培养新人。如果王石离开，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”

王石亦有着5年军旅生涯。这份经历让他无比重视万科的职业化和制度化，并成为业内楷模。

“在1999年辞去万科总经理时曾总结，我给万科留下了什么？”在日后的回忆录里，王石写道，“我选择了一个行业、建立了一套制度、培养了一个团队、树立了一个品牌。制度建设比培养接班人更靠谱。”

无论哪个岗位缺了谁，都不会影响到万科的整体运转。纪律严明和执行力强也是万科的一个标签，这与部队文化和要求也是相得益彰。

王石坦承，“部队生活的磨砺对我日后的成功有巨大价值，但我自我意识强烈，追求个人价值，这与军人以服从命令为天职的要求不符，最后离开了部队” 。

至今，他只在去年底公开承认，自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任，才造成了今天“万宝之争”的局面。

在《遇见大咖》中，他再度否认自己疏于万科公司管理，说“这是水平”。他甚至反问，“有没有一点指责，说万科经验业绩不好？”

万科拥有业内绝对话语权，它把持行业老大位置的时间，几乎与中国住房市场化的时间一样长。从2010年迈过千亿门槛后，万科用了4年冲击到了2000亿元级别。万科总裁郁亮在去年底说道，“万科上市以来连续24年分红，实现年化30%以上的复合增长率”。

2015年，万科销售金额达2615亿元，同比增长21.54%，是不可撼动的地产一哥。第三方机构针对七家千亿房企的指标分析中，万科在销售额、资金链、利润、单城市产能等方面都相对健康，不存在明显短板。

“尤其是最近三年，在市场出现大幅调整、整体容量出现天花板的大背景下，万科不仅没有缩小与竞争者的距离，反而再上台阶，将优势不断扩大，仅从这一点来看，万科就足以令人敬佩。”易居控股执行总裁丁祖昱对时代周报记者分析说。

过去几年，万科在各个层面尝试转型，除了带头提出合伙人计划外，还提出“城市配套服务商”的转型方向。2015年年初，这一方向被细化到物业、物流、教育、万科驿、海外业务五个方面。万科希望开启新纪元，将整体业务框架从过去的单一业态转向多业态，冲刺万亿市值。

这在万科第四个十年计划中。在过去30年，万科先后学习索尼、新鸿基和帕尔迪，完成了由多元化到专业化再到有质量增长的转型。

如何实现？这一切，并没有妨碍到王石追求自身喜好。《遇见大咖》里，处于万宝之争舆论中心中的王石，他的生活并未有巨大改变，他仍然坚持每天早起划4-5公里赛艇，一个半小时左右，风雨无阻。

3000亿元征程与7500亿元战场

2月19日，亚布力中国企业家论坛第16届年会开幕式上，王石受邀发表开幕演讲，主题是“后知后觉”。

他不把“后知后觉”当成贬义词，好处就在于你可以模仿。然而，在万众创新的今天，已没有目标可让万科跟随。“我们失去目标了，每一步都是创新。”王石说道。

关于万科，王石还有很多事情要做。他说，未来万科30%的员工将会被机器人所替代。2015年12月4日，万科建筑研究中心对外发布了名为“悟空一号”的首款万科机器人，寓意为大圣归来，借助火眼金睛，为社区和公共场所提供全天候的安全保障。

2016年，会是万科史上“大年”。2015年起，万科进入三年转型期，今年已进入关键期。“万亿大市值住宅只占50%，另外50%都来自于新业务。转型期内，要积极去创新，去改变，去有方向的混乱。”郁亮称。

3000亿元销售额，300亿元利润，这是万科抛出来的2016年指标。凭这两项数字，万科地产一哥的地位将更加稳固，但“万宝之争”这个未知迷局，像达摩克利斯之剑一样高悬在万科头上，让未来万科的发展布满巨大的不可确定性。

“万科重组已有时间表，”在这次亚布力年会上，王石说，具体还不能对外透露。

眼下，万科仍未复牌。2月19日晚，万科发布停牌进展公告，称“公司重组已取得一定进展，与一名潜在交易对手签署了一份不具有法律约束力的合作意向书。公司除与前述潜在交易对手继续谈判之外，还在与其他潜在对手方进行谈判和协商。”

对于万达来说，2016年，也是万达“先头部队”出成绩的一年。能否安全掉头，找准未来的航向，成败在此一举。

2月16日，猴年春节后的首个万达工作日，所有高管站着开了个10分钟的激励小会。

“全球股市动荡，万达今年工作将有更大不确定性，”王健林说，“要完成今年目标，集团上下需要付出更大努力才行。”

王健林的图谱中，今年，万达要向总资产7500亿元发起冲击，同比增长18%。他做了一个大胆的决定，主动下调2016年房地产销售收入640亿元至1000亿元，万达集团今年总收入目标也因此同比下调12%至2543亿元。

脱胎换骨的转变正在进行。王健林说，“万达不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源”。这部分恰恰是万达过去所倚重的，支撑了万达近十年的高增长，甚至在去年，万达地产收入也占到集团总收入一半以上。

王健林显然已意识到，以往不断“复制”的万达广场模式已难以维系万达的高增长。去年，万达旗下院线、旅游等板块同比增幅均在40%以上，唯有商业仅有4.4%的同比增幅，其中重资产为主的地产收入同比增长仅2.5%。

他需要为这艘航母十年、二十年之后的路做准备，并开出了两个药方—其一，轻资产，万达广场还要建，但我不出钱了，未来房地产收入将持续缩减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。

王健林在产业链上的野心，无法掩藏。他要求万达做到八个全球最大，涵盖不动产、电影、体育、儿童娱乐、院线、酒店、旅游和商业OTO平台。

全球一体化之下，什么才是王健林的阻碍？这是个未解之题，无论如何，王健林还在深一脚、浅一脚地带动万达往前走。

2月21日，王健林开启了欧洲之行。三天后（24日），他要在牛津大学发表重要演讲，或像去年哈佛大学演讲一般，向全球输出王式价值观—在他退休前，要把万达带进世界十强企业。