2010年，零点研究咨询集团董事长袁岳在《中国企业家》杂志上面写了一篇文章《当60后成为企业家》，他从自己的经历出发，谈到作为掌握商业资源的中坚群体之一，60后在当前的新全球化运动中负有很大的责任。60后是全面开眼看世界的第一代、是自我价值观空前强化的第一代、是理想与务实平行兼容的第一代。

　　当时小平南巡讲话刚发表，全国一片深化改革的气氛，不少人下海，那是中国改革开放以来第一次出现大规模的知识分子与体制内人员创业潮，后来那一批人被称为创业里面的“92派”。

　　60年代的人是处在一个多变和多元的社会环境里不断奋发图强的人，这里面的企业家代表有搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳（1964）、SOHO中国的董事长潘石屹（1963）、新浪网创始人王志东（1967）等，王志东在一次媒体采访透露说：“每天早上起来，我恨不得喊十遍‘感谢上帝’，我有那么好的生活，那么好的日子。”

　　在生于60年代的企业家人群中，处在改革开放前沿珠三角的佛山市金海业汽配制造有限公司（简称“金海业”）创始人何绍华也是其中一位。

　　何绍华出生于1960年，1978年，恰好迎来18岁的他，被分配到佛山一家国营塑胶模具厂，在大家眼里，这个年轻人勤奋，干活不怕吃苦。工厂处在改革开放思潮涌动的广东，思想开放，允许工厂内部搞小组承包。心思活络的何绍华当即拉上几个人率先开干。1988年，何绍华想更彻底地出去闯一番事业，于是，干脆辞掉国营工厂的工作，下海自己开厂。

　　万事开头难。创业初期异常艰辛，他起早摸黑，每天早上8点干到晚上11点，根本没有周末的概念。边摸索边创业，慢慢地积累了一些资金。

　　1994年，何绍华正式创立“金海业”，初始资金不足一百万，员工也不到20人。21年来，公司一直专注滤清器制造，连续15年高速稳定增长、滤清器合格率在99.8%以上；从厂房面积的增长也可以窥见企业的蓬勃发展，第一年500平方米，第二年1000平方米，第三年就增加到3亩。

　　当年的一个“小厂”，如今已然成为行业的龙头。何绍华像哺育自己的孩子一样，用21年时间把“海业”打造成为中国滤清器的领先品牌。

　　以质量取胜

　　对于技术出身的何绍华来说，销售是其短板。当年，他大胆地走出厂门，一家一家代理滤清器门店挨着问是否需要金海业的滤清器。然而，创立之初，产品根本没有知名度，局面很难打开。

　　那段日子是很苦的。何绍华经常开着摩托车在广州和佛山之间来回跑，当时的他，眼里只有金海业，脑子里只想着如何将产品卖出去。

　　“我记得刚开始的时候，生产出来的滤清器只卖了1800个。”何绍华回忆。

　　后来，何绍华在一次寻求合作时，找到了当时在佛山代理某款滤清器的大代理商，他把金海业滤清器的总代理权交给对方，自己则埋头专注滤清器生产。

　　在生产制造方面，何绍华可是专家，他自己就能生产模具，早期工厂的模具都是自主生产的。他对产品质量的要求可谓严苛，以质量为本是建厂以来的宗旨。

　　要想把产品的质量做得好，产品的原材料就必须要选择上乘的。

　　在滤清器行业，上乘原材料占据整个产品成本的“50%”。金海业当时买滤清器的外壳材料时，一直在日本与韩国的材料之间做对比，韩国的材料要比日本的贵，但后还是选择了买韩国的，因为韩国的材料会附上一份质保书，质保书连质检的人像都拍了上去做背书，质保书的内容也写得很详细。

　　在当下，不少企业热衷于为了节省成本、不断在原材料上一省再省，而金海业却始终坚持这种以“工匠精神”打造产品，一直以高标准的要求来做生产。他们有自己高于行业的更高标准，他们有自己心底的良心标准。

　　二十多年来，金海业制造滤清器的原材料与创始阶段使用的是同一种，从没有更换过。而且，还增加了成本投入，因为以前同型号滤清器没有区别，随着行业发展，汽车涡轮增压发动机的使用，出现了同型同款，但产品流量和压力不同的情况，金海业根据不同产品增加了滤纸，但零售价还是一样。

　　凭着扎扎实实地做事精神，以及可靠的产品质量，金海业在行业中逐步建立了良好的口碑。

　　2000年至2015年，对于金海业而言，是重要的十五年，企业迅速发展，奠定了在滤清器行业的领先地位。

　　专注精神

　　金海业长期专注于技术，以“先做好产品”为企业文化的内在基因，自始至终地精雕细琢着每一款滤清器。

　　在创业之初公司使用了不为外人道的“笨”方法。从产生设计，到测绘，到打样，再到生产，所涉及的每一个环节都专注到极致，甚至达到偏执的地步。

　　在金海业工厂车间，有一个独立的检查区间，这里的检测设备，都是国内先进的。公司愿意将资金投在检测上，说明了对产品质量的重视程度。除了内部检测，金海业还会定期随机抽取产品到第三方部门进行检测。

　　为了保证产品的稳定性，2008年金海业购入了生产自动化设备，这一条自动化设备生产线打破了当时中国滤清器企业仍靠人工来生产的传统生产线格局。

　　从2014年8月到2015年8月，是金海业丰收的一年。以下数据能略见一二：客户投诉次数平均少于2次/月；订单准交率达到99%以上；技术工艺错误次数少于3项次/月；设备故障停机时间下降到少于8小时/月。

　　2015年下半年，金海业升级企业ERP（企业资源计划），ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。ERP的建立代表着金海业由原来工厂的传统生产思维转型升级为生产数字化思维。

　　当大家还在谈论标准化生产的时候，何绍华自豪地说，“我们早就已经实现全面标准化了。标准化大的好处是，一效率提高，二产品稳定度也提高了。”

　　金海业出产的每一款滤清器，精工细作，无可挑剔。当其他企业为退换货而伤脑筋的时候，金海业却是一块金字招牌，是客户信心的保证。

　　重视人才

　　“企业稳定必须核心人才稳定，人才流动太大的时候生产就很难控制，这是维系企业长远发展的根本。”何绍华谈到“爱才”之道。

　　早在2000年的时候，为了打造一款行业领先的滤清器产品，何绍华花重金聘请了当时两位全中国大滤清器厂的专家来到金海业。效果非常明显，两位滤清器专家为金海业培养了一批年轻人，正是这帮年轻人靠着专业的本领，一步步引领金海业在目前全国一千多家滤清器企业中脱颖而出。

　　公司希望给员工信心，让他们知道企业将他们放在重要的位置，陆续改善了食堂的伙食，增加了员工文娱活动和福利待遇，按照工作能力和表现对员工进行分等级和绩效考核。

　　金海业还把年轻技术人员的“好玩”放在比较重要的位置，在企业“好玩”的层面上添加了不少元素：一是不定期组织各项有助于提高员工凝聚力的活动；二是月/季度性颁发“佳员工奖”；三是高能力者高奖励，技术高超的员工工资高并实行攻关奖励。

　　不仅如此，何绍华时刻站在员工的角度想问题，金海业为每一位工作满一年的员工配置了员工宿舍，满五年以上的夫妻员工配一房一厅的夫妻房。他有时还会想尽各种办法帮员工解决小孩读书等生活问题。

　　当前，制造业的人员流动性非常大，金海业经历了21年的风风雨雨，在公司长达十年以上的员工接近一百位，占了员工总数的三分之一。什么原因呢？ 企业诚信度重要，举个简单例子，20多年来，金海业都是准时发工资，从不拖欠。何绍华是一位非常重感情的领导，他竭力营造一种 “员工即是家人”的氛围。

　　因为员工的稳定，促使金海业的产品稳定性高，进而使其在滤清器这一行业品类中越做越专注，越做越精深。

　　现在，公司进入了稳定发展期，何绍华将更多的事务性工作交给年轻人去做。自己则着眼于金海业的长远战略规划。

　　有人说，能够到达金字塔顶端的动物只有两种，一种是苍鹰，一种是蜗牛，苍鹰之所以能够到达是因为它飞得高，看得远；而慢吞吞的蜗牛能够爬上去就是认准了自己的方向，并且一直沿着这个方向努力。

　　何绍华身上似乎有这两种动物特性的结合体现，他既要把握现在，又要着眼未来，在其的规划的宏伟蓝图中，他要带领金海业开启新篇章，迈向下一个新的二十年。(文/黑豆)