在正泰大家庭里，“汽车科技”是个不容忽视的成员。近日，笔者一行四人前往调研采访，所见所闻，颇多感触。
 

 
    一、历程

    正泰汽车科技创立于1996年，至今已有21年的发展历程。无论是在集团内部还是在国内汽车行业，都可算是一家老资格的企业。

    1996年，温州市政府领导带领七八家企业的负责人到东风汽车厂等考察，考察组成员中就有正泰集团董事长南存辉和他的随员吴晓。南董在考察中了解到，当时国内汽车生产配套技术落后、零部件供应链很不完善。他认为正泰可以成立一家汽车零部件生产公司，抢占市场先机，拓展正泰的业务范围，考虑到吴晓学过汽车专业，就任命他为正泰汽车配件开发部经理，这便是正泰汽车科技的最初缘起。

    同年，开发部正式运营（对外称九公司）。当时只有一个300平方米的车间，员工20人，主要生产汽车小型继电器，第一年产值150万元。

    两年后，成立温州正泰汽车配件有限公司，员工96人，下辖一个车间，生产面积1000平方米；主要生产汽车小型继电器、电磁式电源总开关、电子闪光器，年产值达1100万元。

    2000年，更名为浙江正泰汽车零部件有限公司，员工人数达300人，下辖四个车间，生产面积4000平方米。

    2009年，浙江正泰汽车零部件有限公司创新经营模式，下设四个专业分公司（继电器分公司、电子分公司、开关分公司、喇叭分公司）, 员工400人，生产面积8000平方米；主要生产汽车继电器、开关、喇叭、电子、传感器产品，年产值1亿元。

    2013年，公司迁入温州经济开发区正泰汽车电子电器工业园。正泰汽车电子电器工业园园区占地面积达35亩，总建筑面积44596平方米，拥有员工600余人。

    2014年，浙江正泰汽车零部件有限公司更名为浙江正泰汽车科技有限公司。

    二十多年中，公司稳健经营，规模不断扩大，技术实力不断升级，市场拓展能力不断增强，客户渠道不断拓展，企业影响力不断提升。在喇叭等部分产品领域，正泰汽车科技的品牌在国内同行中名列前茅，在业界拥有了良好的口碑，并占据了一定的市场份额。

    令人欣喜的是，正泰汽车科技于2002年结缘军工领域，成为优秀军品供应商，公司所生产的电源开关等配套的军用汽车还出现在2009国庆大阅兵、建军90周年大阅兵等仪式上，成为这一举国盛事上的“正泰骄傲”。
 
    二、梦想

    尽管正泰汽车科技是一家有着二十多年历史的企业，但是为了扩大再生产，保证研发投入，股东们连续十几年没有分红。尽管企业在整体规模和各项实力上都得到了大幅提升，公司已经今非昔比，但离公司既定目标还有不小差距。“做精做强”一直以来就是正泰汽车科技公司的梦想。

    公司在发展中也时常反省，并从中吸取经验教训。比如：2004年有家以色列企业拿着行驶防撞系统产品来公司谈合作，这款电子产品集成安全距离、行车记录、防碰撞、防偏离等多种智能化功能，在当时的中国市场尚属空白，可以说是具有前瞻性的创新产品，因为对未来前景没有把握，正泰汽车科技错过了一次技术升级的发展机遇。

    2016年，正泰汽车科技的销售收入达到了1.2亿，2017年，正泰汽车科技的销售收入预计可达到近2亿，公司的目标是到2020年实现产值 8个亿，以打造“未来汽车综合电气解决方案供应商”为愿景，聚集传感器、汽车电子、新能源电气重点领域，实施智能制造及布局全球化营销战略合作，构建传感物联与汽车电子产业发展平台。
 

 
    三、尽心

    “不要说你已经‘尽力’了，我们需要的是‘尽心’。”这是公司对于中高层管理人员的期望。

    尽力和尽心都是一种工作状态，但是二者却有着不同的境界。尽力更多的是以过程为导向，而尽心则是以责任结果为导向。尽力更多体现的是一种对别人的交待——“我做到这个程度已经差不多了”，而尽心则是体现对自己的交待——“我做到了让自己感到满意的地步”。“有没有尽心，就看你做事有没有让自己满意，解决问题要多用脑袋。”公司个别中层干部存在处理问题按步就班，只知道执行命令，不能完全独当一面，这些在今后的管理提升中都需要逐步杜绝。

    在公司业务拓展方面，配套部大区经理蔡天樯一个人撑起了一片蓝天，近年公司拓展的一些大客户，如上汽通用五菱、长安马自达、柳汽、陕汽等基本上都是由蔡经理带领他的团队完成的。

    公司总经理助理王茜是位女士，主要负责开发国外大客户。有知名公司高薪挖她，她没有动摇。相比更高的年薪，她更看好公司未来的发展前景。为完成她心中的目标，5+2、白+黑的工作节奏对她来说就是家常便饭。

    一个企业管理的好坏，大体可以在两个方面看出来：

    一是企业领导和企业机制。领导对企业发展的方向和目标是不是足够明确，还有对员工重视够不够，是不是存在妨碍员工发挥潜能的问题。

    二是企业文化建设和员工教育。企业员工思想是积极还是消极，对个人利益和集体利益的关系认识到不到位。

    正泰汽车科技公司办公楼是按东南方向斜角设计的，蕴含奋斗、突破、超越等寓意，时时给人以鞭策和警醒。

    在总经理办公室里，笔者看到醒目的七个字——“损益 团队 好产品”。

    何为“损益”？就是要每个人时刻都记住——所有的努力都要围绕一个焦点，对公司是有损还是有益？时时刻刻都要注意止损增益。

    何为“团队”？就是要建设一支具有创业精神、奋斗精神、敢于担当、善于创新的狼性团队。

    何为“好产品”？就是公司要有“铺天盖地、顶天立地”的拳头产品。

    公司目标明确，而且落实到了非常具体实在的地方，一切为了止损增益，做好产品！这种落实让人毫无距离感，企业文化、企业经营理念可谓言简意赅，精细精准，直入人心，落地生根。
 

 
    四、蜕变
 
    “鸟枪换炮了！”

    自从公司搬入新厂区，前来参观、考察的行业朋友、老客户络绎不绝，对比之前租用的老厂房，大家都投入异样的眼光，正泰汽车科技今非昔比，真的是“鸟枪换炮了，底气十足”！

    底气之一：完善的硬件设施，企业形象今非昔比

    新厂区美观、大气、有设计感。园区占地面积35亩，总建筑面积44596平方米，比原来增加近六倍，为公司未来扩大生产场地提供了保障。

    在生产环境改造方面公司投入550万元，建成了具有空调、废气、负压、清风四套系统的十万级洁净车间。

    在生产设备改造方面公司投入3000万元，投产汽车继电器全自动化生产线两条、汽车电子专用SMT自动生产线两条、U形精益化生产线若干条，由原来手工操作更换为自动化生产。公司被省市评为“机器换人”、“两化融合”示范企业。公司实验室设备齐全，其中新投入的三综合（温度、湿度、振动）、消音室、高低温冲击等设备，满足了汽车厂的特殊需求。这在原来的老厂区是根本无法实现的。

    另外，公司配有一流的员工宿舍、员工餐厅、一流的职工之家，为员工在工作之余提供健身娱乐的场所。这些硬件环境的改善，极大地提高了员工对工作的满意度和忠诚度，也提高了客户对公司在软、硬件方面的满意度。

    底气之二：公司发展目标明确，领导班子日趋成熟

    目前，公司正在十三五规划的基础上开展各项工作，制造部、研发部、销售部、行政部等部门领导在各自的岗位上都有较为成熟的经验，保证了公司各项工作更加务实、稳步、高效开展。

    在未来的规划上，公司将充分利用政策资源和行业资源，努力实现从小打小闹到面向国家战略，从低端制造到高端制造，从散装产品到集成产品，从机械化到自动化，从传统到新能源的五大跨越；在产品策略上，公司在上千种产品中进行精选、浓缩，打造拳头产品品牌，借助军品供应之机，大力提升产品品质；在产品研发上，公司有上千平方米的研发场地，拥有研发人员30多人；在产品销售方面，业务骨干给力，销售模式趋向成熟，目前已积累客户达500多家，主抓重点客户，深化合作，打造虚拟工厂。

    底气之三：公司文化深入人心，团队精神值得肯定

    公司崇尚创业、奋斗、创新、分享等文化理念，公司上下秩序井然，尽心、付出成为主旋律。

    在公司服务近二十年的副总经理蔡杰，不辞辛苦、任劳任怨，一直跟随公司的发展，拼搏至今，从一个车间的普通员工成长为公司的高层管理者，尤其是在新厂区建设中投入了自己的全部精力，见证了公司的整个发展历程。

    公司总经理助理陈钱林是个性情中人，在公司服务近十二年，兢兢业业、不计个人得失，组建了汽车电子研发团队，为公司汽车电子事业的发展做出了突出贡献。

    在公司分管行政的杨路路来自安徽，他除了管理食堂、物业等公司后勤工作之外，一到年底订单多的时候，晚上还经常组织行政人员去车间帮忙，缓解生产压力。像杨路路这样与公司同甘共苦的还有不少人，比如来自四川的公司保安队长黄万林已经有四年没有回家过年了，每年他都是年后才回去与亲人团聚。
 
    五、情怀

    正泰汽车科技有一支年轻的中层管理团队。负责公司行政的杨路路年纪是最小的，今年26岁。提到杨路路，大家赞不绝口。

    “后勤管理做得好，让大家放心啊！这小伙子真不错，真的很省心！”

    杨路路是2013年进入正泰汽车科技的。那时正值公司从老厂房搬迁到新厂房，有一天，满身尘土的杨路路正忙着整理各种物品，吴晓路过时跟身边的人说，你看收垃圾的人干活都那么卖力。旁人回答说这是公司新来的大学生。当天吃午饭时就单独把杨路路叫过来认识了一下，并且希望他能够做后勤方面的工作。

    通过自己的努力，杨路路一步一步走到了公司行政负责人、团支部书记的管理岗位上，把后勤工作做得井井有条，赢得了公司上下的一致认可。

    公司对人才本着“严格要求，大浪淘沙”的态度，努力发现人才，培养人才，并且希望他们能够青出于蓝而胜于蓝。

    “要主动担当，多一些付出！”作为正泰集团首任党委书记吴炎的长子，吴晓时时刻刻牢记父亲的教诲，将南存辉董事长作为榜样，严格要求自己，始终把正泰汽车科技“做精做强”作为自己的奋斗目标。
    听着吴晓的讲述，笔者深切感受到了一位“老正泰人”的精神和情怀。（文/韩海）