2009年到2017年，是中国汽车行业高速发展的8年，随着汽车销量的快速增长、保有量的大幅上升，越来越多人关注到了汽车后市场的商业机会。汽车后市场在资本的助推下再次起航，迎来它的黄金发展期。为抓住行业发展机遇，云洗科技（广州）有限公司（简称云洗）着眼于行业发展趋势，适时调整企业战略决策，探索出一条创新、符合企业实际情况的可持续发展道路。·

连锁化经营，形成规模效应

汽车后市场空间巨大，正处于建立连锁品牌的大好机会，行业普遍看好扎根社区的精致化汽车养护门店，云洗正从线下的汽车养护门店布局入手，开启云洗“百城千店”计划。如今，“百城千店”计划正在逐步落实，这意味着云洗养车分红的全新养车模式将会随着云洗养护连锁门店在各地的落地而惠及更多车主用户。

云洗总经理周少华认为，汽车养护门店的落地能力非常强悍，日常服务周边社区用户，加上云支付系统消费分红的优势，因此具备非常强的客户粘度能力。养护连锁门店通过云洗总部提供的信息化工具及手段，可以掌握车主和车辆的“小数据”，为用户提供专业化和体系化的服务。同时，在品牌效应下，云洗可以构建以线上云洗APP与线下门店相结合的汽车服务网络。

消费升级，养车分红成致胜武器

买车逐渐成为人们的常规消费，汽车后市场消费也随之发生变化。因此如何利用互联网优势资源，创新发展模式成为企业的重大命题。云洗发现，当前的汽车后市场线上消费呈现出服务化、品质化、生活化、功能化的消费升级趋势，人们对于养车需求提高的同时也难以负荷高昂的养车费用，而云洗基于云支付消费分红的商业模式则可以很好地解决这一难题。实际上，不止对于车主，对于商家以及汽车养护各个环节的上下游来说，云洗的养车分红模式也成为一把“利器”，使云洗在激烈的汽车后市场竞争中成为强有力的玩家。

赋能汽车后市场，云洗深耕产业链发展

目前汽车后市场价值链条运作的成本高，缺乏高效协作所需要的基础设施和能力。在当下互联网+的创新创业环境下，以互联网为核心的科技力量注入、赋能汽车后市场企业必成趋势。云洗从违章车险办理、汽车用品商城等线上服务，线下经营汽服门店连锁、成品油供应链、汽配供应链、撬装加油站等服务切入，以门店为多种汽车相关产品的销售终端，赋能线下门店，加强门店对消费者的服务能力和附加值。这样一来就实现了线上产品消费和线下门店服务的闭环，可以一站式满足车主的汽车养护需求。

回顾云洗的发展历程，云洗的快速发展绝非偶然。在这背后，是云洗对汽车后市场的深入洞察和发展模式的精准选择。而其中最为重要的，是云洗始终坚持以用户需求为导向，将提升服务质量与用户体验视为自身业务发展的核心，全方位满足用户多元化的养车需求。