2018年轻型车事业部生产系统在多个部门的协助下，于新年前夕完成了公司下达的生产任务，用胜利的捷报给公司上交了一份满意的答卷。

时间倒回到2018年9月，生产管理部接到销售订单时，面临着物料缺失、人员不足、工人作业能力不熟练、配套设施不完善等问题。生产管理部牵头成立了生产协调组织小组，制定了小组指导思想：“有困难不怕，关键是怎么样去解决问题，不管困难有多艰巨都要想办法解决。”有了指导思想，下一步就是要制定作战方案：第一步就是要解决物料问题；第二步就是要解决人员问题；第三步就要怎么合理安排生产提高生产效率问题。“天时、地利、人和”这三步方案一步不落实都会前功尽弃，都不可能在限定的时间完成生产任务。

采购建立分配责任制度

有了作战方案那么就要责任到人，建立规章制度，哪个部门不落实就要打板子。采购系统首先动员起来，在资金不到位的情况下采购部领导身先士卒和采购员一起到供应商进行洽谈，下供货计划攻克难关，在采购员的不懈努力下物料不分昼夜的纷纷运送到了仓库，经质量部检验合格后将一件件合格的物料送到了各产线。

人力资源部补齐员工缺口

物料到位人员不足也是一大难题，在9月份各车间到岗人数共只有186人，人员缺口很大，经过人事部门积极调动各方力量，终于到11月各车间到岗人数达1000多人；新员工工作热情高，经过岗前培训和老带新能很快适应我们的生产节奏。

多措并举提高劳产率

新员工较多、车间设备故障频繁等问题都导致了生产效率降低。生产协调小组研究决定在保证人员安全的前提下，员工经过安全培训和岗前培训后就一带一上岗；工艺、研究院技术人员现场指导作业，师傅手把手耐心指导，设备维护人员24小时待命，哪里有故障在1分钟之内就会见到他们的身影，没有下班休息时间直到排除故障为止。11月启动双班生产模式，单班产量也从20辆/班提升到80辆/班以上。

行政后勤全力保障

冬季浓浓的大雾没有阻挡开沃人前进的脚步，行政部班车依然准时准点出发将人员按时到点接送，全力做好员工的后勤保障。经过各方面努力配合打通了整个生产线，冲、焊、涂、总四大车间机器运转起来，从一张张铁皮到一台台车辆魔幻般的开始流转，员工更是干的热火朝天，毫不畏惧寒冬的冷。撸起袖子加油干，齐心协力并肩出发，经过3个月的奋战我们在新年的前夕，胜利的交出了5564辆合格的车辆。

一年，转瞬即逝。回眸刚刚过去的一年，踏实、奋进，每个人都在努力着；新的一年孕育着新的希望、新的目标和新的奋斗，我们将搭乘着开沃的巨轮迎着破晓的阳光继续去远航，乘风破浪，再创新的辉煌。