今日上午，华菱公司精益变革管理项目启动大会在华菱新厂区四楼多功能会议室隆重召开。集团公司党委书记、董事长刘汉如，唐道述企业管理咨询（上海）有限公司总经理杨凯，集团公司总经理助理葛晓生，华菱公司各分子公司负责人、各部门（车间）负责人及一线班组长共百余人参加了大会。会议由华菱公司副总经理薛永昌主持。

会上，刘汉如向与会人员作动员讲话，并对精益变革管理项目的推进提出具体要求。他说：我们企业发展至今是非常具有竞争优势的，那就是我们有全系列产品，覆盖专用车、重卡、发动机等核心零部件；我们有成熟而有活力和朝气的管理团队；我们还有先进的生产设备和成熟的管理体系。今天，我们下决心推进精益变革管理，一定要充分利用好、发挥好这些优势。一直以来，华菱星马都在提升企业管理上面下功夫，包括推行BOM，车间6S管理，以及现在在推广的OA系统。这其中也取得了一些成功经验，但是距离优秀的企业管理还有一定的差距。所以，我们与唐道述公司合作，共同推进华菱星马精益变革管理体系的建设。

他要求，在项目推进过程中，我们一定要正确认识精益管理。精益首先是一种思想，一种彻底消除浪费的思想；精益是全员参与、持续改善；精益是每天进步。我们要改变目前生产运营系统中的众多问题，追求持续发展、不断进步，推行精益管理是唯一的、正确的选择。二是要认真学习精益。我们不少一线的管理人员，拥有多年的生产管理经验，对生产运营管理比外来人员肯定有更深的认识，但大家还要认识到我们在精益管理上的不足之处。我们聘请了唐道述公司顾问专家作为集团在华菱公司试点推行精益管理的咨询顾问，大家一定要珍惜这样的机会，从零做起，认真学习精益管理知识，积极实践，使自己成为集团推行精益管理的骨干人才。三是要坚定信念，打一场推行精益管理的‘攻坚战’‘持久战’。推行精益管理需要大家坚定信念，克服杂念，要坚定不移地推行精益管理。我们的精益变革管理项目的领导小组、推进小组、实施小组，一定要使命在肩、责无旁贷。在精益管理实施过程中只要我们目标一致，有决心、有信心，相信在唐道述咨询公司顾问专家的指导下，在全体员工的共同努力下，我们一定可以做好精益管理，提升企业管理效益，从而提升华菱星马的市场竞争力。

葛晓生致开幕词时表示：此次精益变革管理项目的实施，体现了公司对精益生产管理导入的决心，希望通过项目的实施，能进一步激发全体员工热爱企业、热爱本职工作的热情和潜力，营造良好的企业氛围，鼓舞全体员工的工作士气，树立全体员工做世界一流企业的决心，让精益管理理念深入到每一位员工的心中，推动企业提质增效工作深入开展，全面提升产品的市场竞争力。

薛永昌在会上介绍了华菱公司精益变革管理项目的启动背景、组织架构、职责分配等。唐道述公司咨询专家分别介绍了项目具体实施规划方案、一期项目重点推进改善事项以及关于精益变革管理项目推广的成功经验。根据规划，华菱公司精益变革项目分阶段实施，坚持体系化建设，实现运营管理超越、产品超越、经营模式超越，并在五年内成功建立起华菱特色精益经营管理体系。

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