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2022-02-18 
中国客车网连日来，东风德纳车桥公司围绕品牌向上战略在企业的落地，聚焦关键问题，通过高管团队引领带动，主要采取研讨、宣贯、活动策划等方式，推动品牌向上在车桥公司入脑入心，动员并凝聚全员力量为年度目标发起挑战，努力为东风商用车品牌向上战略的实施彰显新担当展现新作为。
2022年2月15日上午，东风德纳车桥经营班子举办2022年预算目标关键任务研讨会，以品牌向上战略为指引，经营班子各成员根据BLM模型，结合各自对市场问题和机会的洞察，以及对预算目标达成的判断，通过三轮头脑风暴，对年度预算目标达成确认了5项关键差距。同时，针对这些差距，在新能源商品可靠性、外部卡车市场拓展、重点产品收益改善、管理系统数字化运用、智能制造等方面明晰了12项改进机会点，并输出16项关键任务。
2月17日上午，东风德纳车桥又在高管层面以现场+视频形式开展品牌向上战略宣讲，20余名中外高管参加。东风商用车公司财务会计部部部长李宏亮以没有战略就没有方向，没有方向就没有未来，全面推进公司品牌向上战略落地为主题，对东风商用车品牌向上战略的总体概况、重要内涵、推进思路等作了重点讲解。
对照李宏亮部长讲解内容，东风德纳车桥又对年度预算目标关键任务进行了认真检视及修正。
公司常务副总经理别利平要求公司所属各单位在抓好品牌向上战略学习消化吸收宣讲的同时，坚持以客户为中心的战略导向，围绕公司年度预算目标及关键任务分解制定好各自KPI，努力为公司年度各项目标的高质量达成形成强力支撑。
公司总经理陆定文强调，要借助双方母公司优势加快推进电气化转型，同时着力平衡好短期业绩与长期竞争力提升间的关系，为挑战高目标创造各利益方和谐发展的环境。
为扎实推进品牌向上，东风德纳车桥立足于市场整体TIV下滑趋势，直面更加严峻的经营形势，更具挑战的目标任务，已将2022年确定为销售年。围绕销售年的推进，公司党委还将深化强化客户意识，扩大市场销售党建主题实践活动，立足于查短板补弱项强合力，以当前形势怎么看、客户问题怎么办扩大销售怎么干为主要内容，层层递进式推进活动的开展，力求以高质量党建引领保障销售目标高质量达成，努力以良好业绩为东风商用车品牌向上贡献车桥力量。
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