理想汽车的ceo李想在一封是内部员工的信当中提出来了理想MEGA存在的问题，承认了理想MEGA是存在节奏问题的。主要是最开始的阶段，应当实现的是让理想MEGA从0~1的跨越，也就是商业验证期，但却错把这一段时间当成了高速发展期，想要让理想MEGA实现从1~10的跨越。

除此之外，部门上下也太过关注于竞争和销量。因此理想MEGA在后续的销售过程当中存在了欲望超越价值的情况出现。李想称：“我们终究还是一步一步的变成了自己最为讨厌的人。我们目前要做出改变，降低自己的销售预期和欲望，尤其要放弃对欲望的过分追求。保证产品呈现一个比较健康的增长态势。必须要聚焦核心消费群体，重新将自己的节奏拉回从0~1，并耐心地完成这一个阶段。”

李想表示现在已经发现了问题，就要做到知错能改。后续将发展的重心放到高端纯电消费市场，以及一些消费能力比较强的城市。放弃原来制定的全面开花的发展计划。优先将资源集中在头部的消费市场，例如一些较大城市内部已经有的大型零售中心和产品体验中心。

在这些城市还要加快属于理想汽车的超充站建设，保证一步一个脚印，踏实地度过从0~1的跨越。保证让消费者享受到更加极致、更加高端的服务，只有做好了这一步，才能继续把目标放到更大更广阔的消费群体以及更多的城市。

目前理想的纯电战略节奏出现了误判的情况，现在部分门店已经基本下架了L系列，甚至连展厅内部都没有一辆L系列车型的身影。