停牌一周后的美的集团，于12月15日复牌。笔者业已证实，此次停牌确因与小米之间有重大战略合作。双方相关人士称，小米与美的将在集团层面建立互信机制，包括资本层面的合作，小米将战略入股美的集团（具体数额暂时还不详，明晚会公告）。同时亦有多方消息猜测，美的集团亦将战略入股小米，形成利益共同体。

图为美的仓储仓库

在集团层面之下，双方还将推进各种项目之间的合作。如：小米将帮助美的搭建电商平台，美的集团的物流平台则将优先提供给小米使用。据称，明年6月份之后，美的的物流能力将超过日日顺。

美的在电视和手机等黑电产品上的缺失，可借助此次合作获得互补。小米在盒子、路由器、服务器方面的布局，则会给美的带来更完整的家居产品及解决方案。而更关键的是，小米为美的带来了智能系统。

2年前，美的就已推出家居系统。那时，美的集团董事长方洪波就认为：“未来靠卖单个的产品已没有意义，一定要卖系统。”但此后，美的家居系统并未获得广泛的推广。如今，捆绑住小米系统，不禁令其多了一份想象力。

一、用移动互联网思维改变大格局，建立一个自己的电商平台，把天猫、京东、小米等所有的电商资源都放在自己的平台上；要建大物流，从仓储、干线、支线、最后一公里到盛装一体，都要建；要颠覆现有渠道层层代理的格局。

二、要做系统，要从单一产品，到卖整个系统。

三、建立基本的技术能力，要面向未来的新投入，如果要并购，不会再做传统行业，要做新型的、跟家电相关的、跟系统相关的产业，以争取获得技术含量较高、与众不同的家电产品。

四、要建立国际化的平台，真正的把这个能力复制到比中国落后的新型国家，比如印度、非洲。

美的最终希望，自己亦能成为一个平台型公司，新长出来的业务能够超越现有的美的集团。