进入2015年，“新常态”的声音以极大的穿透力回荡在新一轮中国工业革命的上空。对于国内制造业而言，面对新常态，能否审时度势、厘清进退，是决定着企业能否从容迎接新一轮行业洗牌、能否保持行业地位，开拓市场版图的关键之所在。
　　从容走过71年峥嵘岁月的一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（以下简称“一汽锡柴”）显然就走在了行业的前列。2015年，面对新常态，一汽锡柴提出了“品牌统领、文化统魂”的战略思路，以品牌建设、文化培植为纲领，对产品质量把控、提升企业管理水平等工作提出了目标明确的规划，为企业新常态下迎接新生机指明了道路，赢得了先机。
一以贯之，以质取胜
　“2015年，我们将继续坚持以质取胜的思路，找准品牌统领下质量工作提升的着力点，聚集市场重大疑难问题，进一步夯实质量基石，进一步创新质量管理，进一步提升解决市场质量问题的有效性和时效性，确保2015年的轻型国四机和天然气发动机批量平稳上市，确保质量目标高水平实现。” 一汽锡柴相关工作人员这样介绍2015年一汽锡柴质量工作的总体思路。
　　据介绍，2015年，一汽锡柴将以深入开展精细化工程和可靠性工程为契机，结合品牌定位，梳理和制订三大品牌产品的阶段性质量目标，重点提升奥威系列标准。按照规划，2015年，一汽锡柴奥威机采购件二次索赔率、奥威系列柴油机要求12MIS千台故障数、公路车12MIS千车索赔频次、工程车380，整车厂上线故障率和整机返工率下等具体工作都提出了明确的指标。“我们将以高标准、高要求，促进工厂重点产品持续完善，引领行业一流。”一汽锡柴相关工作人这样说道。
　对于一汽锡柴而言，推进精细化工程，确保产品精品质量，提升用户感知质量，绝不仅仅是一句口号，更多是对2015年质量工作的行动指南。“我们将通过普查参数合格率、降低让步接收率、精细化工程向供应商延伸等措施，全面提升零部件参数符合率。同时，我们在新的一年里将全面推进清洁度工程，确保奥威水平达到国际水平，恒威、康威领先竞品，采取零部件在线拆包，实施清洁度双向审核，推行特殊订单制，供应商清洁度工程等措施，强力提升清洁度。”一汽锡柴质保部相关工作人员思路清晰地介绍道。据了解，为了进一步推进精细化工程，一汽锡柴还将进一步梳理康威平台产品制造系统的质量管控现状，制定国四和天然气产品一致性管控方案，强化对零部件一致性，排放一致性和性能一致性的监控，全面提升国四和天然气产品的生产一致性。
　　如果说，推进“精细化工程”是、“可靠性工程”对具体工作的行动指南，那么全面加强质量管理、制定有效的质保制度，则是2015年一汽锡柴质量工作的顶层设计，是磨刀不误砍柴工的一劳永逸之举。对此，一汽锡柴相关工作人员这样介绍道：“2015年，我们将进一步提升工厂的质量管理水平，提升工厂质量品牌影响力，为此，新的一年中，质保线将深入贯彻卓越绩效管理体系，开展战略管理、绩效管理、市场管理等专项诊断和改进，优化一体化管理，创建现场管理星级单位，提升工厂管理水平，积极争创全国质量奖，提升工厂品牌影响力。”据介绍，2015年，一汽锡柴还将加强质量工作的制度建设，通过进一步强化新品质量保证制度，减少新品质量问题。
　　对于一汽锡柴而言，守住“锡柴制造”这块金字招牌，就是其在新常态下赢先机的根本保证。
管理领先，做强体系
　　重视企业管理，向管理要能效，是一汽锡柴多年来纵横市场所获得的宝贵经验。在2015年工作布局中，这条经验同样得到了延续。开年之初，一汽锡柴便发出了“深化管理改进，追求管理领先，不断提高体系竞争能力”的强音。
　　为了向管理要能效，切实做到管理领先，2015年，一汽锡柴一方面将强化管理统筹，从体系完善、机制改进和流程优化等三个方面，统筹考虑目标任务，系统完善运营管理体系，推动经营效率提升。另一方面，将会深化管理改进，贯彻品牌统领战略思想，围绕过程控制、质量改进和成本管控等重点，强化指标拉动，深化探索实践，丰富品牌内涵，建树竞争优势，促进发展效益提升。
　　据了解，2015年一汽锡柴将重点结合全国质量奖争创，全面贯彻卓越绩效评价标准等具体工作，将管理工作落实到位。“我们将在全面整改流程优化、绩效管理等方面存在问题的基础上，组织修订换版管理手册及相关文件，完善工厂管理体系架构；优化改进战略管理，实现目标制订科学化、任务实施规范化、效果评价系统化；策划开展主要业务功能展开，建立‘三级业务流程’清单，优化运营管理体系，提升体系管控能力”。一汽锡柴相关工作人员这样介绍道。
　　与此同时，一汽锡柴还将深化精益管理探索实践，提高体系运行效率。“我们将深入研究制约生产效率提升的关键因素，发挥技术先导作用，提高人均柴油机产量和柴油机冷试直接出厂比例。

同时，我们会强化生产效率管理，优化天然气产品生产预案，持续推进装配精益生产，提高试验台位利用率，进一步提高隔班次报交率，杜绝不合理的加班加点。”据了解，为了达到管理领先的目的，一汽锡柴还将制定精益管理推进规划，继续学习调研丰田等精益管理标杆企业，明确争先进位的新目标，编制精益管理推进计划，明确建设重点和实施路径，确定里程碑目标，指导精益管理实践。
　　一直以来，一汽锡柴以管理领先文明与业界。而从其2015年的工作布局中，我们不难看出，尝到了管理的“甜头”的一汽锡柴，在新的一年将继续发挥管理优势，依靠管理创造更高的能效。

新常态看似万象更新，实则万变不离其宗。只要生产经营中始终坚持保证产品质量，加强企业管理、完善自身建设，就会获得应对新常态的主动权。显然，一汽锡柴面对新常态所作出的抉择，是值得国内同行学习、效仿的明智之举。