7月8日，陕重汽销售公司举行了以“总结反思 冷静思考 调整结构 重点突破”为主题的半年营销工作会，销售公司总部干部及各办事处主任参加会议。

会上，周总表示：此次营销工作会要利用3天时间认真反思，同时针对市场变化要冷静思考，调整结构，重点提升，实现工作方式和方法的转变，营销工作要落在实处。

市场总监兼市场部经理刘鑫对上半年市场分析及下半年市场策略进行了介绍，销售部经理曹英通报了各办事处半年运营绩效考核，应用工程部经理涂怀年、综合管理部副经理张鲁，分别对公告申报流程规范和使用分析，以及运营分析及风险控制做了系统地汇报。

随后召开了重点市场专题分析会，集中围绕九大区域深入谈反思、找差距、定措施，大家对各区域市场充分研讨，对下阶段区域提升重点事项进行了明确，周总针对各区域市场情况谈了感受并提出要求：要统一思想，关注需求变化，调整结构，下决心突破细分市场、提升销量；同时，对重点工作要有突破，实现重点渠道培育和大客户开发，将精力重点投入到潜力市场、上量市场上来。

接下来两天的会议还将围绕X3000、载货车、天然气及港口牵引车等产品进行专项沟通，并对区域价格及渠道、资源管理、服务提升、细分市场结构调整、区域渠道沟通安排等议题展开讨论，对下阶段营销工作目标进行统一部署。