伴随着中国企业逐渐走向世界，知识和经验转移过程中减少前期准备时间和削减成本的需求在逐渐增加。投资于新技术和专利是途径之一，更重要的是，如何有效的向相关员工传授新知识呢？

　　KETM协助企业的核心员工向不同地域，例如欧洲，非洲和美国下属办事处的同事传输其独特的专业知识。其侧重于隐性知识的转移并用新型的关键绩效指标评估知识转移结果。其目标是把KET方法应用到企业的项目和管理平台中。应用范围适用于全球范围内项目开发过程中的任何两个人之间的知识转移。

　　KETM是一家年轻的瑞典公司，该公司由汤米?贝格和吴拉?斯蒂柏克创立。他们在汽车领域从业50多年，丰富的行业经验让他们意识到从一个已完成的项目向另一个项目转移知识和经验的难度之大。他们也了解缺乏知识转移对项目前期准备的消极影响，并深知转移隐性知识的能力是项目成功的关键。

　　KETM的商业案例之一显示，当沃尔沃客车向其中一个下属办事处转移工作包时，KET方法帮助其在2012年减少15%的支持时间，2013年又减少了10％。想要了解更多关于沃尔沃客车如何成功的，请访问官网www.ketm.se并观看视频。