“TNGA诞生的原点，是丰田自身所追求的结构改革。而结构改革的目的就是站在产销达到千万台的新阶段、新高度之后，面向未来如何才能实现‘制造更好的汽车’，如何才能进一步提升产品的基本性能及各自车型的产品力。”在第十七届上海国际车展上，丰田汽车公司专务、丰田先进技术开发内部公司总裁伊势清贵如是说。

    在众多汽车企业中，丰田可以说是当之无愧的“航母级”存在。巨大的体量与悠久的历史给了丰田领先的资本，却也是丰田向上突破的羁绊。对于一个年销量已经迈入1000万辆的丰田来说，如何在日新月异的时代掌好舵，在波云诡谲的市场保持领先地位并无前车可鉴。

    据了解，从第一代皇冠开始，丰田采用的都是基于总工程师负责制的“CE制度”，这也是大多数车企在新品开发时遵循的制度。但随着消费需求的不断升级，延续多年的管理体制和流程使内部沟通成本急剧上升，导致决策及产品开发周期过长，影响了企业的整体效率。

    例如，为了分别应对全球市场的各种需求，丰田的车型数量越来越多，平台的小分类也已经增至大约100种。此外，由于底盘和驱动方式不同，加之全球各市场不同的尾气排放标准，发动机种类也增至大约800种。

    “丰田在全球范围内的产销连续几年达到千万台的规模，如果还是用以往CE制（总工程师制）的技术开发体系，不论是丰田还是周边的供应商，从开发资源的角度都不能满足在原有基础上进一步提升产品基本性能和产品力的需求。”伊势清贵表示，“归根结底，TNGA的诞生是源自丰田内部的需求。”

    面对发展的瓶颈，“小打小闹”式的改良似乎并不能让丰田满意。丰田认为，站在1000万销量的起点上，让这个80岁的企业“回归原点”，从全局出发，才能打破传统思维，完成对自身的突破。

    丰田透露，所谓TNGA（Toyota New Global Architecture），指的是一个涉及汽车研发、设计、生产、采购等全产业链价值在内的创新体系，是丰田开创的全新“造车哲学”，也是创造“全新价值”的汽车产品的具体举措。

    “TNGA是为了今后仍然能够制造更好的汽车产品，从技术、结构层面进行的一次改革。”丰田汽车公司专务、中国本部长、丰田汽车（中国）投资有限公司董事长大西弘致表示，TNGA是一个全方位的概念，既包括企业文化层面、品牌层面，也包括研发与结构层面等。

    “举一个简单的例子，比如车辆前排座椅臀点的高度。引进TNGA之前，包括C平台下的普锐斯、C-HR级别的车型，每一款车的前排座椅臀点高度即使只相差两三毫米，也需要进行分别的开发实验工作。”伊势清贵解释道，“而在TNGA架构下，丰田内部C级平台产品基本上都划归到普锐斯级别的车，或者是C-HR级别的车，只有两种前排座椅类型。从这个角度来讲，前排座椅臀点高度不同所导致的不同产品平台，也是减少到了原来的1/3或者1/6左右。”

    在伊势清贵看来，采用零部件共通化的开发和产品体系，并不是丰田TNGA的目的，而是使用的一种手段。“它所节省下来的开发资源，将再次应用到产品和技术的开发当中，形成良性循环，以不断提升我们产品的基本性能和产品力。这样才能够保证丰田在达到千万台销量的规模之后，仍然能够不断进步。”伊势清贵说。

    “TNGA是丰田在全球范围内的全新架构，对各地区市场来讲，可以实现更先进、打造更好汽车产品的生产平台。”大西弘致表示，未来，随着TNGA丰巢概念导入中国，通过对汽车的研发、设计、生产、供应链等在内的体系进行变革与重构，TNGA创新体系的落地将大幅提高汽车的基本性能和产品实力，并加速新商品导入节奏，最终增强丰田产品的竞争力。