半年来，江苏省常州市公交集团公司紧紧围绕市、局和集团重点工作目标，深入推进高质量改革年工程，砥砺前行、求新求变，全面深化改革、对接轨道交通、强化安全管控、优化公交发展保障机制。2019年1-6月份，公司完成总行驶里程6133.48万公里，完成客运量1.19亿人次。

　　今年上半年开展的主要工作

　　1.为民办实事项目和重点工程有序推进。

• 　　新辟线路1条，延长1条线路的服务时间，优化线路14条，新增一条毗邻公交线路，配合轨道交通施工临时调整恢复线路46条次。
• 　　简化公交IC卡业务流程，为学生和老人办卡提供了更大便利。
• 　　创新公交服务模式，校园定制公交专线服务入选全市百项优质服务事例。
• 　　圆满办结2019年市级人大建议和政协提案18件，其中主办件7件，见面率和满意率均保持100%。

• 　　&打造我市首条BRT纯电动公交线路B23路，并采用了先进的智能下压式充电弓技术。
• &加大营销力度，积极拓展大客车维修、私家车小修业务。
• &通过企业微信将订餐模式由按人分配转为按需分配，有效减少了工作餐浪费。

　　3.与轨道的全面对接稳步推进。

　　&细致梳理与轨道1号线相关的153条公交线路，积极与新北、武进区政府协商，初步拟定了线网衔接方案。有序推进地铁与地面公交票价联动。

　　4.安全维稳工作不断强化。

• 　　&1-6月份，事故总量同比下降14.11%，报表事故同比下降37.3%，报表伤亡人数同比减少43.05%，死亡人数同比下降75%，事故费用同比下降21.51%。
• &走进河海大学、博爱小学、星辰实验学校开展乘客安全出行教育体验活动，提升了社会公众公交安全出行意识。

　　5.企业管理体系持续优化。

• 　　&做精做细各项准备工作，中国质量奖申报按计划推进。
• &实施《常州市公共汽车客运条例》全员学习方案，队科级以上干部全部完成集中培训，并通过企业微信进行了全员学习。
• &持续提升服务品质，公司获评2019年江苏省诚信经营服务先进单位，公司参与的公共交通服务提升工程‘智慧交通’建设工作被评为2018年度交通运输重点工程(工作)优胜项目。

　　6.和谐企业建设亮点频现。

• 　　&举办首届5·20公交司机关爱日活动，推动形成全社会关心公交、支持公交的良好氛围。&加大对一线员工的关爱力度，组织驾驶员心理减压培训，开展驾驶员心里话征集。
• 　　&积极参加第五届(2019)宇通杯全国公交驾驶员节能技术大赛，驾驶员吴林获评全国节能明星，仲凯获评全国节能能手。&39路线获评省工人先锋号，29路、新北维修车间小修班获评市工人先锋号，修理工罗岗、刘旭荣获市五一劳动奖章。

　　面临的主要挑战

　　1.客运量下降幅度有所收窄，客运收入仍大幅下降。近年来，全市私家车数量持续大幅增长，电动车、共享单车等出行方式所占比重不断上升，区域性的商业综合体迅猛增加，造成公交客运量和客运收入持续大幅下跌。

　　2.资金保障压力比较大。资金保障问题是大部分公交企业都面临的一个挑战。2015年以来，由于公交补贴机制的变化，公司的资金保障压力持续加大。2018年以来，围绕新的公交运营补贴机制我们一直在跟市财政沟通，目前已经形成了初步方案。

　　3.三大变化相互交织，对公司运营管理体系形成极大冲击。当前，常州公交面临三方面的重大变化:

　　公交如何与地铁多维联动、融合发展提出了严峻挑战;

　　新的公交补贴模式将正式出台，公交如何严控成本、挖潜增效、化解存量资金缺口;

　　全面深化改革时间紧、任务重、要求高，公交如何组织动员、破釜沉舟、统筹推进。