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这些员工,你们将有一个新的“充电间”

这些员工,你们将有一个新的“充电间”

【行业动态】 在生产设备及技术不断更新,客户对产品质量期望值持续升高,公司对生产环节安全、质量、效率的要求日益严苛的情况下,如何才能确保生产良好运行,生产一线的员工从容应对、岗位建功呢?加强员工技能培训提能力..
在生产设备及技术不断更新,客户对产品质量期望值持续升高,公司对生产环节安全、质量、效率的要求日益严苛的情况下,如何才能确保生产良好运行,生产一线的员工从容应对、岗位建功呢?加强员工技能培训提能力,打造工匠荟萃的更专业的生产人才队伍,是东风康明斯当前要务之一。  

  8月16日上午,东风康明斯副总经理张要治,党群工作部部长、工会主席侯润兰,人力资源总监高峻,会同人力资源、安全室等相关职能部门经理、主管,一同走进建设中的工匠培训道场,听介绍,看实物,提建议,深入了解道场的建设进度及规划,凝聚共识打造装配、机加等生产一线员工学习进步的阵地。  

  在汇报沟通环节,培训道场建设项目负责人、L/Z机加事业部生产经理李开柱从工匠培训道场的定位、建设过程、拟开展的课程体系、培训计划及下一步行动计划等方面,介绍了工匠培训道场当前的建设情况以及后续工作安排。

  随后,在相关工作人员的讲解下,张要治等先后深入到装配、机加等生产工种培训环境进行了实地察看,对培训道场的场地规划、设施设备配置、培训现场管理等建设情况有了更深入、直观的了解。    期间,各职能负责人纷纷结合实际,提出优化建议,作出支持承诺,并表达了对培训道场的期待。  

  对于培训道场建设过程中,提供卓越支持、做出突出贡献的先进个人,与会领导向他们进行了献花,对他们表达了肯定和感谢。

  侯润兰肯定了工匠培训道场建设所取得的成果,强调了建设道场的重要意义。她说,行业宏观形势不断催人奋进,对公司的发展、员工的职业素养和水平也不断提出新的要求。以往,东风康明斯为提升员工技能水平已经做了大量工作,比如各种员工技能竞赛的举办,劳模创新工作室、国六试装阵地、维修道场的建设,都取得了显著的成效。同时,李容、林勇、水张琨等一批劳模、工匠的涌现,也发挥了很好的带头作用。但在当前的形势下,公司需要更多的工匠,员工的技能水平也必须不断提升、与时俱进,新建的工匠培训道场作为机加、装配等生产一线员工的技能培养平台,不仅要建成,还必须要建好,要将理论与实践相结合,起到引领实践、指导实践、推动实践的作用,为培养出更多的技能人才、提升员工技能水平、推动公司发展做出积极的贡献。  

  2019年是东风康明斯“211”战略的开局之年,国六生产线正式投入生产,“2020制造规划”的蓝图逐渐清晰,同时公司生产的各系列发动机也收到了源源不断的市场订单,各种新产品也逐步登陆生产线,生产一线面临前所未有的挑战与压力。张要治在讲话中指出,这些压力归根到底是落在了生产一线的员工身上,如何确保员工能在生产环节不出纰漏、从容应对,确保“四个零”目标落到实处,从而进一步提升生产运行效率、产品质量,其着力点也在员工身上。希望建设中的工匠培训道场能认清形势,找准定位,标定工作方向,建成后能有效帮助生产员工把本职专业练专,把规定要素练全,助力公司生产运行再上新台阶,助推公司“211”战略圆满实现。  

  据了解,工匠培训道场的建设,旨在建成一个利用率高,安全、质量、生产技能培训及实操为一体的综合性道场,主要面向装配/机加新员工和N3-N6级别员工、T类员工(ME)开展相关培训。当前培训道场已完成对标学习、课程体系评审、课程编制等环节,正在逐步完善硬件配备,预计2020年初将正式建成并面向员工实施培训。
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