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车型| 假如你的领导跟你说：“打开天窗放开胆儿，挑挑自己的刺儿，说出自己的毛病，我不追究责任！”你将怎么做？你会怎么说？（大写的好奇） 不要惊讶，因为这并不稀奇。几天前，这一幕就发生在你的身边。 日前，东风康明斯Z总装事业部紧密结合实际工作中的“停、呼、等”，举办了一场特别的员工沟通会。沟通会由Z总装事业部生产经理王国华策划和主持，分为主题内容沟通、员工经验分享、问卷调查、分组讨论、总结发言五个环节，沟通内容针对性很强，目标很明确。 主题内容沟通环节：主要围绕安全、质量、生产等方方面面的问题，通过选择的实际案例拓展开来，进一步加深员工对什么“停、呼、等”、哪些方面需要“停、呼、等”的认识。 员工经验分享环节：附装员工李俊璞分享了自己发现重要安全隐患的经验。该员工在附装班从事发动机下链工作，工作中他细心负责、善于观察，发现过重要安全隐患一起、优秀FIFI两起。 问卷调查环节：结合王国华亲自撰写的标准作业、“停、呼、等”、工艺过程3方面的11个细节内容进行调查，共收到116份有效问卷。 分组讨论环节是他们的沟通会比较特别之处。所有员工分成6个大组进行讨论，要求每个员工都要讲出自己在执行力方面存在的问题，并进行记录反思。 为了使员工能够发自内心的反映出自己在执行力方面的问题，王国华一再明确：现在说出来的、所讨论的问题不追究责任，请大家敞开心扉讲。 虽然，当众挑自己问题还进行讨论“让人有点紧张”，但Z总装的员工们还是为这样的活动形式点了赞。他们表示在“自纠”过程中，各式各样的执行力问题都得到暴露，心得很多，利于改善和进步。 装配二班班长贾永春说：“在讨论环节会感觉到‘虚’，这是好事，说明咱们已找到了在执行力方面的待提升之处。大家一定要按要求作业，做好自检和互检，善于观察，及时沟通，互相支持监督，把工作做得更好。” |
领导“搞事儿”，员工“挑刺儿”，这场沟通会有点特别
2019-09-25
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【行业动态】
假如你的领导跟你说：“打开天窗放开胆儿，挑挑自己的刺儿，说出自己的毛病，我不追究责任！”你将怎么做？你会怎么说？（大写的好奇） 不要惊讶，因为这并不稀奇。几天前，这一幕就发生在你的身边。 ..
