为持续提升新智能产线效率，促进技术工人的智能制造转型，以更好地实现内部人员快速转型，着力培养一支想干事、能干事、干成事的智能制造现场工程师特种兵队伍。在集团人力线统筹组织下，于6月18日正式启动焊将精鹰搅拌车事业部第一期现场工程师转型培训。现将转型班培训开展及完成情况总结如下：

一、培训完成情况

按照培训计划每个周末学习两天时间，并认真组织落实，主任每周对培训情况及时跟进检查。截止到8月21日，转型班学员共计32人，已完成9周培训，6次实操测试，1次技能比武，每周对培训情况进行输出建档。学员对理论及实操培训内容均能掌握。

二、培训开展情况

1、车间具体负责跟进、督促学员按照培训讲师计划参与理论及实操学习。

3、由现场工程师杨柳组织学员每天下班2个小时的互助学习，并对培训进行记录、整理。

4、搅拌车事业部制造部经理蔡长春来到培训现场，了解学员们的学习情况，并鼓励学员在培训中坚持不懈、全力以赴，助长了学员们的学习动力。

5、由培训老师牵头组织召开学习分享会，针对学员所遇到的问题进行答疑解惑。

6、结合师傅带徒，开展岗位练兵，组织学员参加搅拌车事业部极匠杯首届焊接机器人比武，以赛促学，在车间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

三、存在的主要问题

在学习的过程中，也有不足之处比如说由于大部分学员首次接触机器人焊接操作，掌握的专业知识还很有限。日常工作岗位不在机器人操作上，运用的机会少，容易忘记。在操作上遇到机械故障或是质量问题，解决能力还有所欠缺，今后车间在机器人操作岗位排班上做出相应的调整安排，让转型成功的学员能在岗位操作上切实提高技能，胜任本岗位工作。

通过培训调研和学员的反馈，当前培训为简单的机器人应用入门，要想熟练掌握操作技能，应对日常工作中出现的各种问题，需要花时间进行学习、摸索，多进行实操，多总结才能提升掌握技能。

四、下一步工作思路

针对部分员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，由车间现场工程师牵头大力组织员工下班后互助互学，实现技术技巧提升，能快速的完成适岗转型。

加大车间对学员的学习情况管理监督力度，加强车间实操培训计划，对转型班学员的实操培训工作落到实处。

综上所述，将在本次转型班培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为搅拌车智能制造转型奠定坚实的基础，加强智能人才队伍建设而努力。

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