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坚守天然气重卡陕汽要做当代愚公

坚守天然气重卡陕汽要做当代愚公

【行业动态】 4月6日,2017第十八届中国国际天然气车船加气站设备展览会在京举办。一阵清洁环保产业风由新能源装备相关产业吹起。其中,陕西重型汽车有限公司(以下简称“陕汽”)作为惟一参展的重卡厂家,占据场馆入..
4月6日,2017第十八届中国国际天然气车船加气站设备展览会在京举办。一阵清洁环保产业风由新能源装备相关产业吹起。其中,陕西重型汽车有限公司(以下简称“陕汽”)作为惟一参展的重卡厂家,占据场馆入口最佳位置,进门即见,可谓无出其右。德龙X3000 6×4天然气牵引车轻量化版、德龙F3000 6×4新型渣土车城建加强版共计两款展车闪耀登场,充分彰显了陕汽做中国天然气重卡领导者的坚守。

陕汽展场图

陕汽现场工作人员表示,陕汽此次参展更多是给市场一个信号,“天然气重卡复苏了,通过政府、协会、企业等多方来推动天然气重卡的进一步发展。” 低谷或峰值 产品理念需始终坚守 天然气重卡市场从2012~2014年开始火热,从2015年开始变淡;安静了两年后,去年10月份开始复苏。众所周知,天然气重卡曾经有过一段狂热,当时政府、企业都在推动清洁能源车辆,但由于油价、气价差距缩小等因素,天然气重卡市场又被冷落。陕汽作为国内发展天然气重卡的领头羊,对此无疑最有发言权。“天然气重卡无论是处于起步、低谷、峰值等何种阶段,陕汽始终坚持不放弃,致力于新能源推广,承担社会责任。”该工作人员表示。

德龙X3000 6×4天然气牵引车轻量化版

车型参数

今年两会,李克强总理数次提到清洁能源话题,对于汽车行业更是指出,“鼓励使用清洁能源汽车”。这个发展清洁能源汽车的方向,对天然气重卡发展或许会有一定程度的影响。 陕汽在2008年对天然气重卡进行商业化运作和推广,市场反响很好,同时也掀起了国内天然气重卡的竞争时代。该工作人员介绍说,天然气重卡受市场大环境的影响,2012~2014年,陕汽天然气重卡销量逐年递增,从7000辆到12000辆,直至15000辆;然后下降到2015年的4000辆。沉寂一段时间之后,新版GB1589实施在给柴油重卡带来好处的同时,也促进了天然气重卡的复苏。“再加上气站的建设越来越完善,尤其是在新疆、四川、陕西、山西、山东、河北等气源地,销售情况有所好转。”

德龙F3000 6×4新型渣土车城建加强版

车型参数

无疑,发展天然气重卡需要愚公移山的精神,对认准的事情就要实干,对于发展天然气重卡而言,愚公之“愚”显得极其可贵。该工作人员强调,陕汽创造了国内最早的天然气重卡,作为行业领导者,付出的努力和成本很大,不可能面对现状不作为或者裹足不前。“陕汽在多方面进行了努力,比如在天然气重卡市场低谷时期并不坐等转机,而是寻找合适机会继续推进,不言放弃;对相关技术不断改进,力求引领新的革命。” 产品和服务 客户需求要真正落地 客户就是上帝,糊弄客户就是糊弄自己,真心对待客户才能提升市场地位,不可否认,陕汽在落地客户需求方面下足了功夫。 此次展会陕汽展示的新型渣土车是从用户河南君腾调过来的,并非厂家特意为展会准备的车辆。“陕汽就是要告诉大家,目前依旧有多个省份推进天然气车辆发展,比如河南某些区域的渣土车只能使用天然气车。这就是变化,而陕汽要做的就是根据市场变化,对客户在产品、服务等方面的需求予以满足。”该工作人员说。

德龙X3000 6×4天然气牵引车轻量化版

该工作人员认为,针对细分市场的打法是一季度取得好成绩的因素之一。切实围绕着客户需求做文章,发现需求、满足需求、引领需求、创造需求,从不同的角度挖掘客户需求,把握趋势,力求做到精准,能实现的立马实现。“陕汽在细分市场快速发力,积极推进品系化营销模式,扩大日用品、农副产品、煤炭、渣土车、天然气车等细分市场优势;同时,载货车、自卸车、港口、危化品、快递、冷链、轿运车等项目组的成立和运转,也实现了高效推进以及突破性进展。”

德龙F3000 6×4新型渣土车城建加强版

产品同质化日益严重,这就要求产品要做得更细致,更能满足需求。“深耕细分市场是一个漫长的过程,哪怕小小的改进也需要严格的论证。”该工作人员随即举例,比如,之前是大箱子装气瓶,现在改变成支架,这种改变可以让车重减少二三百公斤,这样用户就可以多拉货多赚钱。“在不影响美观、不影响安全的情况下,气瓶可以比竞品多布局一个,车架上背俩,底部再安一个,对于特殊用户的要求可以满足。”

德森气瓶

与之同时,满足客户服务需求的重要性无需多言。陕汽也在2017年推出“快”服务,为此提出8大提升举措。一:提升服务响应速度(优化网络资源,加大过程管控);二:提升维修技术能力(开发专用工具,实现在线教学);三:提升配件精准储备(固化储备模型,提升库存价值);四:提升服务运营能力(强化运营指标,完善岗位认证);五:提升客户服务体验(落地标准化流程,服务全过程体验);六:提升客户关系维护(高度协同营销,重点关注大客户);七:提升服务创新能力(依托同盟会资源,开发服务创新产品);八:提升渠道盈利水平(推进销服一体化,多元化经营)。
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