12月2日，三一重装第二期雄鹰计划终期汇报暨复盘总结专项会议顺利召开。

人力资源本部首先从项目回顾、学员反馈、学员发展、问题识别等四个方面对本次雄鹰计划进行复盘总结，分析培训中存在的问题并提出了后续改进建议。

本期 雄鹰计划于2022年3月启动，历经2个月的层层选拔，最终在5月13日开始正式开启授课。本期培训覆盖20余门外聘专家课程、5位二级部门长业务分享、长沙园区世界级灯塔工厂和涟源创业基地参观、韶山毛主席故居游学等多项丰富的课程。

本次终期汇报，学员结合前期所学知识洞察业务困局，运用丰田八步法穿透业务难点并提出解决办法，并依次向戚建先生及二级部门长进行汇报。

戚建先生对本期雄鹰计划的培训效果进行了肯定，认为学员们通过6个月的学习，均取得了明显的进步，同时表扬了学员们能通过深入分析业务问题，制定明确的目标和措施。戚建先生建议各二级部门长将学员的建议纳入部门重点工作，为其配备充足的资源，帮助学员完成项目目标。

另外，戚建先生为学员分享了三一重装2022年取得的成绩和2023年的经营目标，对各部门为公司发展做出的贡献表示感谢，并鼓励学员为三一重装明年150亿销售额的目标而努力奋斗。

通过六个月的努力，第二期雄鹰计划21名学员顺利毕业，领导们与学员们亲切合影，为本次雄鹰计划培训画上了圆满的句号。

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