2013/14 财年订单额增长7%，订单下降的趋势得以逆转

　　销售额和净利润有所下降

　　继续专注于实施福伊特150+计划

　　(2014年12月12日，海德海姆)在2013/14财年依然颇具挑战性的市场和竞争环境下，借助2013年秋推出的福伊特150+计划，福伊特集团依然取得了显著的进步。虽然所有主要市场增长乏力，福伊特集团的订单额，在经历了两年的下降之后，恢复了增长。2013/14财年订单额增长了约7%，达到55.81亿欧元; 去除汇率影响，增长率为11%。由此，订单下降的趋势已经被扭转。扭转的迹象在过去一年尤为明显。所有业务部门都为集团的增长做出了贡献。截止2014年9月30日，福伊特持有的订单总额为53.79亿欧元，比上一年的水平提高了近5%。

　　但2013/14财年订单的上升未有力推动集团销售额的增长。由于前几年订单量的持续下滑，集团销售总额2013/14财年下降了约7%，为53.45亿欧元。四大业务部门中，福伊特造纸的销售额下降尤为明显，达13%。其新设备业务经过多年的市场下滑仍未反弹。

　　福伊特造纸新设备业务的持续低迷也影响福伊特集团的盈利。2013/14财年的营业利润从上一年的3.5亿欧元降至2.7亿欧元，其中福伊特造纸下滑最多。尽管如此，福伊特造纸和其他业务部门依然取得了盈利。最终，福伊特集团的净利润是4100万欧元(上一财年为6500万欧元)，虽然重组成本降低，并去除了一些股权投资，带来了一些积极的影响。但税收的提高和证券的折旧抵消了这些影响。

　　福伊特集团总裁兼首席执行官林哈德(Hubert Lienhard)博士表示：“福伊特集团的基本面没有发生变化，运营依然健康。我们仍然无净债务。同时，在颇具挑战的情况下，我们依然实现了现金流。而且多年来一直如此。这为我们利用自身的资源，进一步重组我们的业务创造了条件。”

　　福伊特150+计划稳步进行

　　在过去的一年中，福伊特稳步实施福伊特150+计划，推动企业的根本性变革。该计划将确保2017年公司在150年华诞后仍拥有长盛不衰的竞争力和增长能力。该计划旨在优化产品组合和流程，以及在迅速变化的环境中加强企业文化。通过该计划的全面实施后，福伊特预计每年可节约2.5亿欧元的成本，并释放高达1亿欧元的营运资本。

　　落实福伊特150+的重点是优化产品组合。2013/14财年，福伊特造纸继续重组，完成了基尔工厂的重组，并通过收购和出售非核心业务，加强了福伊特工业服务的业务重点。

　　近日福伊特集团宣布了对库卡集团的收购。这一战略投资也是福伊特150+计划的重要一步。鉴于在未来数年内和更远的未来，自动化和互联将重塑工业化制造业，入股库卡集团是福伊特集团迎接工业4.0时代的一个战略性的举措。

　　四大业务部门

　　福伊特水电：做为水力发电厂的全套设备和服务提供商，福伊特水电未保持上一年的超高销售额。但福伊特水电的订单依然实现了近25%的高增长率。

　　福伊特工业技术服务：福伊特工业技术服务致力于为汽车、能源、化工、石化、机械制造和航空航天等重点工业提供全球技术服务。过去一年，福伊特工业技术服务优化了产品组合，调整了战略核心，销售额相比上年略有增长。福伊特工业技术服务旗下最大的业务部门——汽车部门增长尤为喜人。

　　福伊特造纸：受新设备及其他业务的拖累，福伊特造纸业务增长乏力。然而，织物和辊子系统以及产品和服务部门的发展令人非常满意。

　　福伊特驱动：作为驱动技术的专家，福伊特驱动在市场充满挑战的情况下，仍实现了业务的良好发展。去除基尔工厂的机车业务重组的因素，福伊特驱动2013/14财年的销售额接近上一年的水平，订单量略有增加。商用车领域的业务发展尤为喜人。

　　展望业务：聚焦“福伊特150+”

　　由于全球经济增长依然疲软，重要行业和地区的投资环境依然低迷，福伊特预计在2014/15财年的业务发展将继续面临挑战。在此背景下，集团预期下一财年的销售额和订单量将基本持平。受福伊特150+计划的积极影响，福伊特集团的盈利以及ROCE(已动用资本回报率)有望小幅增长。

　　2014/15财年，福伊特将继续落实福伊特150+计划。除了在所有业务部门中实施卓越计划以外，也将重点重组全球行政管理架构。福伊特计划将在2015年合并与精简全球和区域的行政管理部门。

　　林哈德博士表示：“未来两年内，福伊特150+计划全面实施给福伊特的业务带来的积极影响将进一步显现。我们在行动中雷厉风行，坚持不懈，本着对我们员工负责的精神，致力于全面推进企业的变革。我们的目标是实现福伊特的长远成功。我们可持续发展的产品组合、稳健的财务、组织的高效率和优秀的员工们都为此奠定了良好的基础。”