为了顺应“互联网+”趋势，加深对“中国制造2025”战略实施的认识和理解，推动企业快速转型升级，7月2日，玉柴集团特邀请SAP大中华区行业价值工程部门总经理彭俊松博士在动力大厦三楼会议室给集团中高层领导开展了一场关于“互联网+”及“中国制造2025”的专题培训。培训由玉柴股份总经济师覃小红主持。

　　制造业是一个国家国民经济的基础，是社会发展的驱动力，它推动了各行各业的进步和创新。而“互联网+”代表一种新的经济形态，它以点石成金的魔力将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，推动了经济形态发生深刻变革。中国制造业正处在转型升级的当口，制造业与互联网融合的新模式、新业态层出不穷，正重塑产业组织与制造模式，重构企业与用户关系。

　　培训课上，彭俊松博士以“德国工业4.0”略等于“中国制造2025”、“智能服务”类似于“互联网+”之间的对比来破题，从德国政府提出“工业4.0”、“智能服务”背后的诱因，“工业4.0”是什么，何为“智能服务”，“工业4.0”、“中国制造2025”、“互联网+”、美国的工业互联网等概念之间的异同，中国企业该如何应对等五个方面着手，以生动的视频、图表展示，用丰富的案例讲解，展开了一场题为“德国工业4.0——中国制造2025及互联网+”的专题培训。

　　据介绍，随着用户需求从大批量生产向个性化定制服务转变，以及信息技术带来产业转型的压力、国家竞争战略需要等综合因素影响，德国政府提出工业4.0计划。

　　彭俊松博士指出，我们中国企业只有了解这些工业4.0背后的危机和对策，才能从容应对。工业4.0涉及物联网、智能工厂、Smart Talent(智能人才)等多个方面，其核心是CPS(网络物理系统)。工业4.0是要做自适应的网状柔性生产线。工业由3.0向4.0转变，是一场数字化变革，是一场革命。从中国制造业现状及中国制造2025战略来看，中国制造业还处在2.0向3.0过渡。

　　对于中国制造业如何应对信息技术带来的危机，彭俊松博士给出了他的建议。他认为，未来企业与企业之间的竞争是数字化平台服务之间的竞争，无论是德国的“智能服务”，还是中国的“互联网+”，实现信息共享十分重要。中国企业存在基础数据收集不准确、信息化推广不到位、人才跟不上等问题，在应对这场竞争时，应该汲取发达国家工业发展的经验教训，在政府力推中国制造2025战略的前提下，以点来突破，由点带面，实现赶超。

　　培训课上，吴其伟、钟玉伟等领导与培训老师彭俊松博士进行了互动。

　　出席培训的还有来自SAP装备制造业行业首席专家郭智麟等。