近年来，随着我国工程机械、电力、汽车、钢铁、船舶、机床行业的快速增长，装备技术的不断提升，同时也刺激着润滑油行业需求量持续增长，如今我国已经成为全球第二大润滑油市场。此外，需求量的增加也将推动我国润滑油市场竞争的升级，那么对于润滑油生产制造企业来说如何在市场竞争升级中完成自身的生存进化就格外引人瞩目了?

始终把“成为行业专业品质标杆品牌”作为发展目标的路路达润滑油，自1993进入润滑油行业以来就在CEO狄卫一的带领下有条不紊的“排兵布阵”，大胆果断地通过物流、仓储、品牌、战略、产品、市场、服务、终端、客户等方面的模式创新，加快各版块的“互联互通”完成自身的一次又一次的蜕变。

物流与仓储互联互通

早在路路达成立之初，对行业极其了解的CEO狄卫一就发现，物流成本和仓储能力是影响润滑油价格的重要因素，有效提升物流效率，降低成本，才有可能形成区域优势，甚至打开亚太和全球市场。

在这一指导思想下，路路达果断制定了沿海发展战略，以无锡、广东、天津三大沿海港口为支点，实现了路路达以长三角为核心，珠三角和京津冀为再辐射中心的大物流配送网络，不断扩大公司营销半径。不仅如此，路路达在京杭大运河边还拥有自备码头和世界一流水平的贮存油罐、调合分装车间，储油罐可以同时容纳来自世界各地优质基础油25万吨，在同行业内形成区位优势，大大降低了物流成本。

品牌与战略互联互通

在品牌经营方面，路路达润滑油不仅依托中国人民解放军后勤工程学院的鼎力支持为消费者提供高品质的产品为己任，而且在基础油资源的选择供应、添加剂技术配方的革新上均与国际知名品牌展开战略合作。同时也高瞻远瞩地适应互联网的发展环境，与IBM跨界合作，以运用“用户思维”、“新媒体”等思想开发新型ERP系统并与微信服务号全面对接。而此平台的应用将会是国内首个管理、互动、全程监控等功能兼备的销售平台，开创互联网+背景下企业先进管理的先河。

业内专家认为，在中国经济新常规的形势下，润滑油企业必须依靠自身优势与展览规划，开创一条符合自身且与行业发展相符的全新思路。而路路达这种跨界合作的模式，既在自身品牌上有所创新，同时也促使产业链上下游的协同发展，它为润滑油行业开创了新思路，故而必将大受好评。

产品和市场互联互通

近几年，伴随着我国汽车保有量的提升，国内对润滑油尤其是高端润滑油需求越来越受追捧的环境下，就迫使润滑油企业在日后的发展中，必须迎合市场趋势，贯通产品与市场。

路路达的产品覆盖内燃机润滑油、工业齿轮油、液压油、润滑脂、防冻液、金属加工液、防锈油及船用油等10大类产品的200多个润滑油脂品种。在原料方面，路路达均引进世界级的著名品牌基础油和原装进口的高品质符合添加剂。在车用油领域，路路达也先后与多家主流车企建立了合作关系。与此同时，在精细化的市场下，路路达润滑油所生产的种类与功能也越来越齐全，不断加强各个领域市场的影响力和渗透力，以完善的产品布局赢得更多的市场份额。

服务与终端客户互联互通

随着我国产业结构的调整，润滑油行业的需求也越来越多元化。如果说产品的质量是企业的“第一次竞争”，那么，服务当之无愧就是“第二次竞争”。

在这种形势下，润滑油企业又进入新一轮的服务升级战中，快速响应，率先反馈，将服务延伸到终端，为用户提供有针对性的产品、服务和润滑油的解决方案则成为重中之重。路路达在以全国八大销售处和500多家车用油经销商构成的网点全覆盖基础上，配有专业的售后服务人员，对公司销售的产品进行全程跟踪服务，除此之外，公司还设立了客户反馈系统，承诺36小时到岗进行技术支持。

润滑油企业要生存，就必须进行转型与创新的进化论。路路达润滑油这匹行业黑马，在完成进化取得成绩面前并不满足，而继续提高研发及生产能力，为用户提供高质量的产品和服务，冲向润滑油高端市场才是它的目标。