1月24日，玉柴股份30名公推优选中层后备干部人员名单揭晓。从公示的名单看，销售公司和工程研究院人数最多，分别是6人和5人。此30名人员将进入玉柴股份中层后备干部人才库，接受储备培养，考评通过后予以提拔任用。

    自2013年10月下旬开始，玉柴股份对公推优选中层后备干部工作进行了广泛动员和宣传。第一阶段，经过公开推荐、材料收集、资格审查等程序，69名参选对象从110人中脱颖而出，进入民主遴选阶段。经过激烈的民主遴选，最终45名参选对象入围第二阶段竞争30个名额。

    对于这批中层后备干部的培养和使用，玉柴集团董事局主席晏平非常重视。他多次强调，人力资源部和培训中心要精心设计，做好专题培训，使后备干部得到快速成长，并投身到玉柴的事业中。

    据玉柴股份人力资源部介绍，此次成功竞聘的30名中层后备干部，已有部分人员被直接提拔，走上新的行政管理岗位。近期也将选出部分优秀的中层后备干部，聘任为中层正职助理（公推助理），进行为期一年的挂职培养（保持原职务或兼职下一层级职务）。其他的后备干部则进行储备培养，在公司中层管理职务出现空缺时，对符合空缺职位所需任职资格基础的优异者，优先考虑提拔任用。

    对于中层后备干部的培养，晏平在1月26日召开的中层后备干部座谈会上指出，公司实行公推优选后备中层干部人才，是希望通过系统培养，加快人才成长，形成人才队伍，满足公司发展对人才的需求。公推优选是发现人才和培养人才的途径，未来，公推优选工作将滚动推进，并不断拓宽领域，不断补充后备人才库。

    晏平希望后备干部们要认真研究管理，培养创造性的处理问题的思维；工作要严谨、勤奋，遵章守纪，以身作则；工作过程中要学会积累、探索和分析判断，锤炼谈吐言行，提升文化修养，提高业务素质和决策水平；要以更高的标准严格要求自己，正当做人，学好本事，不为利益所动，不被利益裹挟；要培养健康的生活方式，用心学习，不断丰富自我，提高社会竞争能力；要珍惜平台，在工作岗位上创造性地主动工作，努力干出业绩，不辜负公司的期望。